公司运营管理制度和流程
保洁公司运营模式详细？
保洁公司运营模式详细？
1.在线平台式自营式
国内公司搭建自己的在线清洗平台，开展自己的清洗业务。所有服务都是国内公司整体自营，不加盟，不发展连锁。
员工由公司招聘和培训。;他们将在考试合格后上岗。从营销宣传到员工技能培训，国内公司都是自己开发，自己掌控。
2.在线平台外包型
家政公司搭建自己的家政在线保洁平台，但保洁人员和施工外包给其他公司。
家政的整体外包可以省去很多繁杂的工作，让公司 美国的员工可以专注于市场开发和宣传营销。
3.现有在线平台外包类型
借助现有平台，拓展业务范围，额外增加保洁的服务项目，但服务人员和服务整体外包。
所以现在线上平台已经被大型互联网公司垄断，建议找个渠道做平台承包商，没有大量资金。
4.线上平台型商家入驻。
家政公司搭建保洁业务平台，提供保洁等家政服务，吸引商家入驻这个平台盈利。
5.业务分支类型
家政服务是物业管理中的一个点，贯穿于物业管理的始终。无论是小区还是写字楼，很多业主在物业管理的过程中都会面临保洁服务的需求。
作为一般的物业公司，不会直接承担业主的保洁服务。要么业主自己找保洁公司提供保洁服务，要么通过物业推荐保洁公司为业主提供保洁服务。所以作为保洁公司，可以直接和物业公司合作。
6.家政服务部
家政保洁服务行业另一个值得投资的点是与合作，进入社区，提供团体服务。
社区组是给政策最多的地方。进社区可以节省服务成本和人力成本，贴近居民，有利于扩大服务范围。家政公司可以为社区群体提供家政、家政保洁、日托、陪护等服务。
7、连锁合作保洁公司
连锁保洁机构因为有自己的门店管理经验，早就熟门熟路，加盟商完全可以免费享用。
品牌公司会完善培训指导，提供标准化服务，也会统一配备教材。
8、劳务派遣或中介公司
负责给施工方和需求方送人员，不负责培训或给基础培训，盈利主要靠人头费。
这种模式的优点是投资少，成本回收期短，管理简单，因为中介不用在建成后的售后服务上花费太多精力。
9、真正的实体公司从无到有。
在没有合作渠道的情况下，国内公司实际上必须从零开始或者与国内成熟的清洁品牌公司合作，站在前辈的肩膀上走得快，看得远。
小公司需不需要规章管理制度？
2015年，我和三个朋友一起创业。我年轻的时候也谈过这个问题，不仅谈过，还会投入时间去落实。
这个世界上的一切都有利有弊。小组织不需要强大的流程体系，需要的是大纲和仪式感。
说一些具体的实测事件供你理解。
财务审批以财务审批为例。既然你是一家公司，你可以 不要乱花钱。你要有一个基本的记录过程，为什么花钱，花在哪里，结果是什么。你得告诉你的上司或老板。虽然你不 不需要去十几个部门审批，你得有基本记录，评估消费。
这就是财务自由裁量权。如果你花钱不当，它就不是一个盈利组织。
项目开发在项目开发方面，你不 对于小公司，你不必制定特别复杂的时间表，但你必须让你的同事清楚什么时候开始项目，什么时候做什么事情，什么时候结束最后的付款。
一个组织必须以利润为导向。你不 不需要建立复杂的过程审计。可以先行动，但要有仪式感。你要让别人觉得你在做一件事，你在认真对待这件事。
人事招聘，你自然需要拿给老板看，因为你不是老板，你所有的承诺都需要老板为新人兑现。你不 不一定要有两面性，但你必须告诉老板这个新人对团队有什么好处。
以上我提到了三个方面，都是受到大小公司条件的限制。所有过程都是为效率服务的。如果现在效率低，就不要 不要用它。如果有效，就用它。