班组长每天必须做的八件事
煤矿运输班组长操作规程？
煤矿运输班组长操作规程？
1、认真执行安全生产规章制度，遵守煤矿操作规程，对工人在生产和劳动过程中的安全和健康负责，对本班的安全生产管理有协调指挥权。
2.对于分配给本班的安全生产任务，我们有权根据保安队的需要调整班内的劳动调配和劳动组织。;的工作。根据值班实际情况，合理分配工作。对新矿工进行现场安全教育，带领新工人实习，对当班安全认真负责，落实和处理各环节的安全隐患。
3、熟悉井内运输线路和生产情况，合理调配车辆，确保生产任务的完成。
4、发现重大问题和重大隐患，积极组织人员解决，并及时向矿调度室和钻井队值班领导汇报。
5、组织本队工人学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，做到不违章，并立即制止和处理违章行为。有权拒绝无操作规程和不合格主要设备材料的工作。
6、检查不安全因素，发现隐患及时处理，不产生不安全因素，解决隐患，采取临时防范措施，并及时向矿(井)领导汇报。
7.当生产现场发现不安全因素，威胁到工人人身安全时，有权停止工作，并在向上级报告的同时及时处理。
8、对矿和钻井队制定的规章制度，如有不符合实际情况，有权提出修改建议。
9.对于安全管理严重失职的管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。
10.召开本班班前会，分析和预测当班工作中可能出现的安全问题，并办理好交接手续。
11、认真做好交接班工作，将当班生产情况、注意事项、存在问题向接班班长汇报。
班组长的角色认知？
1.在传统的生产系统模式下，厂长权力大，班组长权力小；精益生产体系(日企)中，班组长个力大，厂长权力小。
2.传统生产模式系统企业中的班组长听从领导分配的任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己出方案，遇到问题一定要独立。
3.精益生产体系(日企)中的班组长是产品质量的全面负责人，团队不设质检员一职；传统生产系统企业一般设置专职质检员。如果出现质量问题，组长会推卸责任，责怪质检员检查不仔细。
4.传统生产系统企业中的班组长大多接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系中的团队领导(日企)日本的团队领导是生产计划订单的生产者和执行者。
5.精益生产体系(日企)的班组长自己做工程分析，工序分配，生产线布局，；传统生产系统企业中的班组长都是做工程分析、工艺配置、生产线布局的技术部门。
6.精益生产体系(日企)中的班组长非常擅长快速培养全能型工人；
传统生产系统企业中的班组长不了解或不善于快速培养全能型工人。
7.精益生产系统(日本企业)的团队领导必须善待他们的员工儿童 ")和他们的父母 心态。孩子们 是父母的错。;过错，以及员工 故障是监视器 的责任；
传统生产制企业中的班组长通常认为员工的过错是自己的责任。
8.精益生产体系(日企)中的班组长都是全能型工人，班组和工厂的所有流程和设备都能熟练操作；
传统生产系统企业的班组长通常只会操作少数设备和工艺，全能型工人很少。
9.精益生产体系(日企)的班组长都是自己做第一个样品，同时做样品，确认质量，写流程分析，做流程分配。
传统生产体系企业的班组长很少这样做。
10.精益生产体系(日企)中的班组长会维护本班的设备，维修和排除常见故障；
传统生产体系企业的班组长很少能达到这种程度，即使有也不会去做这些事情。
11.精益生产体系(日企)中的班组长工资高(科长以上)，权责大。
传统生产系统企业中的班组长大多工资比部门职员低，权利少，责任大(大多拿班组长当替罪羊)。
12.精益生产系统(日企)的组长反对加班，认为加班是班长的表现 ■。特殊情况下，员工加班必须支付双倍工资，同时必须完成规定的工作指标；
传统生产系统企业的班组长大多加班加点，无私奉献。
13.精益生产体系(日企)中的团队领导从来不说脏话，不说脏话，说 "请 "和 "谢谢 "给员工分配任务时。
传统生产系统企业的班组长大多会对员工进行训斥或语言侮辱，甚至骂人。(据调查，三分之一的员工是因为这个原因辞职的。)
14.精益生产体系中的团队领导(日企)拼命利用业余时间学习外语，他们都用外语与客户进行简单的交流。(这个特别受客户欢迎，经常导致外面订单大)
传统生产体系企业的班组长大多认为学一门外语没用，所以很少有人去学外语，即使会简单外语的人，遇到外国客户也不会主动用外语和客户打招呼。
15.精益生产体系(日企)的班组长会做技术工艺书，准备设备工艺排列图。
传统生产模式系统企业的大部分班组长很少学会使用这些基础。
16、精益生产系统(日本企业)中的团队领导会设计和熟练平衡调整。
大多数企业处于传统的生产系统模式大多数小组领导不 我不知道拍子对的决定性意义，甚至从来没有听说过a "节拍 "是。
17.精益生产系统(日本企业)团队负责人；"保护小牛 "，而下属犯了错误又主动 " "传统生产系统企业的班组长大多不愿意对下属负责，有时甚至会把责任推卸给员工。
18.传统生产系统企业中的班组长只是班组的统计员；精益生产体系(日企)中的班组长是班组的分配者。
19.精益生产体系(日企)中的班组长要每天亲自给班里成员讲课进行培训；传统生产系统企业很少有班组长这样做。
20、企业中传统生产制度的批评者通常是当众羞辱员工的班组长。精益生产体系(日企)的团队领导都是个别批评者，耐心启发教育。
21.传统生产系统企业的团队领导，遇到问题喜欢马上找解决方案，很少从系统的角度思考以后如何完全避免同样的问题。
22.传统生产系统企业的班组长喜欢发现问题马上汇报，等待上级调查处理。现代企业(日企)生产系统的班组长，习惯于现场解决问题，找出对策再吃饭。