怎样把程序员培训成项目经理
项目经理怎么管理程序员的？
项目经理怎么管理程序员的？
1、必须具备丰富的项目管理知识
2、必须了解一些主流技术和项目业务流程。
3、谈项目管理和技术集成的目的，用程能理解的解释项目管理的要求，与程达成共同立场，使其尽量与项目经理站在同一高度。
技术人员转项目经理，要学PMP吗？
想知道哪种认证更有用，首先要了解这三种认证的区别和作用，才能更好的选择，避免在不必要的认证上花费过多的时间、金钱和精力。让 让我们逐一了解下三个认证。
PMP(项目管理专业人员)是指项目管理专业人员的资格认证。由美国项目管理学会(PMI)举办，在全球190多个国家和地区推广的项目管理专业人员认证考试(PMP)，是项目管理领域含金量最高的认证。获得PMP证书不仅提高了项目经理的项目管理水平，也直接体现了项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMI-ACP(敏捷认证从业者)是指敏捷管理专业人员的资格认证。项目管理学院在2011年也引入了敏捷项目管理考试。经过多年的调查，PMI发现许多项目的需求是不断变化的，少于10人的团队可以 不要用以前的思维去推动项目做事前的计划。因此，PMI倡导采用敏捷方法管理充满变化的项目，并于2011年正式推出PMI敏捷认证从业者(PMI-ACP)认证，使项目经理具备快速响应的能力。
PMI-ACP认证验证了从业者理解和应用敏捷原则和项目实践的能力。它不同于其他认证，因为它需要敏捷培训、敏捷项目经验以及敏捷实践、工具和技能测试的组合。它还结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-PBA(商业分析专业，PBA？)是指项目管理领域的业务分析(需求分析)专业认证。PMI？2016年6月，商业分析专业人士(PMI-PBA？)认证考试。它是针对现有的PMP吗？职业资格认证(针对项目管理专业人员)或业务分析和需求分析的职业资格认证，目的是加强项目管理。能够做业务分析和需求分析，大大提高项目或产品的成功率。
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首先，技术人员，想转型做项目经理，可以先考PMP，这也是最推荐的考试。他们不仅可以学到项目管理的专业知识体系，还可以大大提高技术转移管理的机会，这是技术转移管理的重要砝码。
研究顺序建议先考PMP再考PMI-ACP，因为PMP知识点多，教材厚。学完PMP，学习PMI-ACP就很简单了。如果公司要求敏捷，可以先走PMI-ACP。