初入职场怎么当好一个管理者
怎么去做一个管理者？思想转换不过来，求解？
怎么去做一个管理者？思想转换不过来，求解？
管理者作为承上启下的桥梁，在企业中起着决定性的作用，是企业的中坚力量。
企业正常稳定经营发展的关键在于基层管理者队伍，他们如同一座高楼的地基，肩负使命，责任重大。
他们的主要职责是传达上级的计划和指示，直接分配每个员工的任务，随时协调员工的活动，控制工作进度，回答员工提出的问题，反映员工的要求。他们工作的好坏直接关系到企业计划能否实施，目标能否实现。因此，基层管理者在企业中起着非常重要的作用。
因为基层管理是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思路、发展战略、发展方向，最终都会落实到每一个团队。企业的执行力要体现在团队上，企业的效益要通过团队来实现。
作为企业管理者，要想带好团队，就要以身作则，做好自律和自我管理，起到表率作用。义人首先是他自己，他的身体是正直的，他不命令；他的身体不直，尽管他被命令这样做。
优秀的职业素质不仅能使我们做好工作，还能感染周围的人自发自觉地做好工作，能带动一个团队向好的方向发展。最后，形成良好的习惯和优秀的团队文化成为企业文化的一个亮点。
作为一个企业管理者，最重要的是要有高度的责任感和使命感。责任让我们正确对待自己的工作和身边的一切。使命是我们奋斗的动力，是我们价值的源泉。
人可以平凡，但不能平庸；允许犯错，但不允许不负责任。这是做好任何工作的前提。一个不负责任的经理不仅会把自己的工作做不好，还会把整个团队搞得支离破碎。
企业管理者应该懂得管理的艺术，并在工作中灵活运用。不同的人要用不同的管理方法，但必须以规章制度为准绳。
规章制度面前人人平等，一切规章制度都是我们做好工作的铁的纪律。在管理上也要刚柔并济，以人为本，大事讲原则，小事看人情，不以物待人，体现一种人文关怀。这样灵活运用管理艺术，既增强了整个团队的凝聚力和战斗力，又使团队保持了和谐的氛围。
企业管理者不仅要懂管理，还要有高超的专业技能。精湛的专业技能是我们做好工作的基本保证。我们不仅会做，还会培养人才。我们的目标不是自己做，不是一个人做好，而是大家一起做，让整个团队做得更好。做到人尽其才，物尽其用，同时在工作中要合理规划，统筹安排。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
以前做了10年车间主任，现在是部门主管。作为车间经理，我该如何管理好车间？我有以下粗浅的建议，希望一起探讨:
真心对待下属，真正的权利是员工给你的车间经理。其实是最基础的管理者。你打交道的人很多都是一线员工，一线员工和管理者有矛盾。作为这个矛盾的直接接触者，只有真心对待下属，才能得到下属的回报。这种真诚的对待，值得在公司允许的范围内，对你的下属尽可能的好。
比如你要安排一个员工做一件事，有的领导会说，你去给我做吧，但我的习惯是对员工说，你看看能不能帮忙把这个活弄下来。虽然这个工作可能是员工应该做的，但是你尊重他，用了帮助这个词。没有人不会这样做。总之，员工只有你让他们舒服，他们才会让你舒服。
以身作则、处事公正的基层管理者最难打交道。首先，作为管理者，他们必须遵守公司 美国的规章制度。只有这样，他们才能要求下属。在许多企业中，公司 s规章制度是行政人员制定的，但说到底还是行政人员。车间经理本身属于车间，基本不属于行政范畴，所以必须带头遵守制度再处理事情，否则必须公平公正。
作风要端正，不能有桃色事件。车间主任虽然是基层管理，但也会有一些属于自己的时间。在公司处理事情的时候，作风一定要端正，不能因为一个员工比较漂亮就对他特殊对待。记得有一家公司，生产经理和他的员工聚会，两个人都结婚了。没多久，两家人就分开了，工作也没了。
有时候，不可否认的是，在职场中，小人的力量不容忽视。大多数公司，在基层，有老板 亲信。在你的管辖范围内，你必须知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵。对于这些人，你真的需要给他们一点善意，否则你会被起诉如果你不 不要在意。
努力学习，提高自己作为车间管理的专业知识不如高级管理，所以在这个过程中，一定要好好学习，首先给自己一个明确的定位，走上更高的管理之路。在这个过程中，提高一个 s专业知识，尤其是理论知识，因为在面试过程中，理论更重要。
综上所述，车间管理是很难的，但是只要你用心去做，don 不要害怕，唐 不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，你会做好的。