工作中防止出错的经验教训
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
雇员和员工。;拖延、推卸责任、彼此合作不利是责任心不足的外在表现；另一方面，企业管理者需要反思。这种情况在你的公司或部门有生存的土壤。土壤的来源是什么？
让 s观察公司是否通常存在以下现象:(1)安排工作任务时缺乏明确要求；雇员和员工。;错误不能用标准来评判；部门之间的工作职责存在灰色地带；过多的被管理者指责甚至责骂，让员工不自觉的逃避；经理唐 他们不承担自己应尽的责任，出了问题就把锅扔给下属或其他部门...
要解决这些问题，逐步培育诚信、责任、担当的企业文化，需要从以下几个方面采取行动。
1.在管理实践中，要让全体员工充分认识到相互之间工作联系的必要性，各部门分工对实现公司整体目标的重要性，以及相互指责甚至相互拆台的严重危害，坚决反对并及时制止后一种现象。领导要以身作则，逐步培养注重分析解决问题，防止问题再次发生的习惯。长此以往，部门和员工之间的争吵会越来越少。
第二，培养管理者和员工的工作习惯。当他们看到问题时，他们看到了改进的机会。当工作接近尾声时，他们应该从一开始就分析经验和教训，为解决问题和迅速提高管理水平创造条件。只要坚持这样做，各级员工就不再害怕问题，不再回避问题，逐渐养成PDCA的良好习惯。
第三，营造健康、进步、开放的氛围，建立畅通的沟通渠道，允许试错的精神，在事实的基础上讨论和解决问题。
第四，明确工作目标，做好过程控制，制定奖惩措施。通过闭环机制，降低犯错误的概率，在公司内部营造以使命为导向的文化。
五、游戏规则确定后，要坚决执行，一视同仁，公平公正。如果有人违规，就要按规则办事，树立权威，才不会因为一颗老鼠屎就坏了一锅粥。
总是在工作上出问题，出问题后很自责，怎么办？
你要很有能力，很在意老板对你的看法。做错了事自责，证明你有责任感。你可以在每一个错误之后回顾哪里。
有时候是我的性格导致了差异。想一想，克制一下，是可以改变的。
有时工作很困难，合伙人不同意。;合作不够。这会导致注意力分散，如果你可以的话。;如果做不好，你自然会犯错误。
有时候是伴侣和自己的沟通问题。每个人都想成为优秀的那一个，却经常被攻击。
我感觉如果工作不开心，在愿意但无力的时候可以选择放弃。除非你能忍受。