目标管理的四个基本步骤
如何管理好一个团队？
如何管理好一个团队？
1、对下属部门：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果你直接告诉她他时间不，那你就是“铜壶滴漏者”；
如果你说他到哪里可以给予一个时钟，以前也可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非铜壶滴漏】，曾是老牌国内厂商【英特尔】极力崇尚的人才培育之道。
很多小经理最容易失足一种各种陷阱：自己忙得骗住而底下的人闲得发慌。
要么担心直属上级做很差，要么真的培养出来下属具备太花把时间，总是不自觉地再进入“报时者”一个角色，甚至会因此致使系统性错位管理模式的现象。
最后出现明显自己①累屁滚尿流、②老员工没成长——、③这件没做好的“三输”僵局。
一定要记住，作为管理者，不要随便员工多报时，这不是领导的领导的责任和义务。指引、提供帮助他们造钟，才是真正对他们负责。
2、对短期目标：长期目标不合理，上级不积极
【好的短期目标一定要扇耳光，并且小游戏也可以够拿到。】
各位专家学者需要回忆……下自己带我们的团队的场景的，全月底时，工作团队实际已完成业绩离四月份定了的长期目标只差一点点的之前，每位成员是不是都充满干劲，哪怕老板什么都不说，大家也都要努力冲刺？
但是如果我们实际最终和四月份长期目标差距很大很大的因为，哪怕上级领导在前头拿个小皮鞭抽催着赶着，大家也没什么和动力，老想想大不了四月份重新再来。
所以我们说一个好的短期目标，一定是要往上“揪头发”，但也不能定得太高完不成，而是贪吃蛇大作战能够够的的。
3、对其他工作：要学会控制情绪建立工作……跟踪管理制度
工作计划安排之后要随时出击和管理和监督，避免到最后时间才调查发现只才完成了50，到那个时候除了被动不接受没有岌岌可危的好机会，给你4个不建议。
建立其他工作追踪目标表：最常见的是mindmanager，可清楚地其实其他工作的控制节点。
逐步建立工作例会制度：一般至少要有核心团队的周例会，每周大家把自己的工作进展开展汇报工作，进度落后的要并根本原因深度分析和工作整体调整。
其它工作要有闭环模式：就是要学会了利用它约束理论（P-D-C-A），每个工作后要不停的无误和调整，更不能不安排之后就不闻不问。
中控屏实时完全控制工作进度：用数据情况可以量化实践成果，今年的目标完成了多少，方便查看
利用先进其实四点基本就可以完全满足任务进展后续跟进的提出的要求。
以上截屏图源我最常用的工具：超级表格
4、对任务的完成：沟通协商，避免不必要的资金浪费
一些优秀的管理者，可能不会把任务中说得很明白，更不管员工们是否明确工作任务的设计细节。
这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你领悟力不够，不懂我！”。
然而，在日本，日本的一些企业中中，现象却截然不同，比如日本的其他管理者在区域布置任务中的因为会说5遍。
第一遍，其他管理者说：“渡边，小心你帮我某件事。”佐佐木准备好了做的事情。
第二遍，管理者说：“别慌，麻烦你重复几遍。”吉田重复了两遍。
第三遍，其他管理者说：“你真的做那件事事的动机是什么？”吉田一字不漏出最终目的。
第四遍，被管理者说：“你总觉得做事后事会遇上什么意外？遇到过什么情况多你要向我领导报告，遇到什么情况多你需要自己做最终决定？”佐佐木说：“如果遇上A现象我向您下命令，如果遇上B情况我自己解决目前。”
第五遍，管理者说：“你还有什么更优秀的我的想法和不建议吗？”佐藤讲讲自己的看法。
沟通是双向的，螺旋型递进式的、层层递进的。
好的沟通，不仅能减少彼此的矛盾，还能让工作效率进一步提升、事半功倍。
5、。：所有的团队管理者，都务必要搞清楚自己的其价值贡献
【优秀的管理者的重大贡献】来自于判断的能力和影响力，而非我自己投入规模的持续时间长短和埋头苦干的影响。其他管理者必须用其他技巧上升自己的可支配人时间不，管理者需要要平分清主次分明，充分利用下属部门的时间不，才能让自己的效率值和产出高值最大。【上级的贡献巨大】腾讯大申网于时间和去努力，他们的学习时间管理主要是：自我管理能力其他技巧的不断的改进、自控力的进一步提升、自我认知和自我考核的基本技巧。侧重于在较小的时间点里做更多的这件，两个原则是做好准备工作未来计划、按照计划中执行。
6、写在了：核心团队对一个其他管理者有重大意义
“钢铁大王”范德比尔特曾说过：“即使将我所有工厂、设备、整个市场和后续资金全部夺去，但只要继承我的工程师和以及组织相关人员，6年之后，我将仍然是‘钢铁大王”。
一句话不仅反映了范德比尔特的充满自信，也反映了工作团队对一个优秀的管理者的促进作用。强大如范德比尔特者，要想成就大事还要靠几个“工程人员和领导组织人员”呢，何况一般的其他管理者。
因此，理解与尊重你的团队成员组成，引领发展他们，精神激励他们，让他们为你所用，你才会所向无敌！
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