绩效倍增训练方法
“登顶战略陪跑辅导”能给企业解决什么问题？
“登顶战略陪跑辅导”能给企业解决什么问题？
根据企业实际情况，进行跟踪指导，全面调理，帮助企业优化顶层设计、重构商业模式、招商动销爆破、绩效倍增训练、企业文化落地等企业问题。
业务员或销售的薪酬和绩效一般如何设计才能激励员工？
感谢邀请！
我个人业务经历多年，每个公司的业务或销售人员都靠的是业绩，拿的是提成，业绩越好，收入越高，薪酬体系和绩效考核需要体现业绩优劣与收入挂钩！
题主询问的问题也是很多业务人员特别关心的话题，另外公司发展阶段不同，目标不同，所设定的薪酬和绩效也会有区别！
公司初期阶段，高提成激励业务或销售多出单我曾经在一家电气设备公司就职，当时公司创立不到一年，采取的薪酬结构比较简单，就是统一的基本工资 提成的方式，当时是老总担任销售总监，提成比例是按照销售额来百分三来提，这个提成比例在同行中也是高的，一般是在一个点到两个点，可以说这个设定比较简单，就是多做多得，比较粗放式，考核也比较简便。
公司在初期对业务人员的日常管理上可能不会过于严格，目的只有一个能多出单就可以！
公司中期发展阶段，绩效考核相对严格公司的品牌在市场上有一定的接受度，也有了一定的市场，绩效薪酬体系相应也出现了变化，工资，提成均采取浮动式，工资根据业绩进行了三个等级，提成比例也有区别，从最低销售额无提成，到最高销售额有三个点提成，成阶梯状。
全部浮动的结构，当时我们看到这样的设定，明显感觉压力倍增，至少达到中等业务才能有份不错的收入，自然业绩越高，工资加提成的收入也会明显高于此前固定的三个点。
总结业务是公司的盈利部门，关系是公司的发展，公司所处的阶段不同，对业务员的要求也不同，是积极拓展市场，开发新客户，还是主要精力是维护客户，工资薪酬体系均有区别，需要根据实际需要设定！
我是立行职场针对题目发表的观点，希望对题主有所帮助！