如何做好专业团队建设
如何管理发展一家企业？
如何管理发展一家企业？
做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。
有能者居之，无能者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力，有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。在这里只能从一些原则性的方面给您建议。
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。
B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
最后祝您成为一名优秀的管理者！
组建一个短视频团队，大概需要多少人，拍摄的需要几个人？需要哪些专业人员？
谢谢邀请回答。
组建一个短视频团队，大概需要多少人，拍摄的需要几个人？需要哪些专业人员？我来回答：人在精，不要冗。
短视频行业在这两三年来发展十分迅猛，视频在各大平台享有十分可观的变现机制，尤其是活跃在西瓜视频平台那些优秀创作者，掘得钵满盆满，可以说人人是自媒体，人人是导演。
由于这些诱人的收入，激励了全国上下，东南西北，人人拍视频，人人是主播的繁荣景象，从个人独斗衍生出许许多多拍摄视频的团队，盛况空前啊！
回到题注问题：那么，组建拍摄短视频的团队，大概需要多少人，拍摄的需要几个人？需要哪些专业人员？
按我的构思：人在精，不在冗。（三个骨干就够，必须是“志同道合”的合伙人）。
一、班子机构：
1、导演：1人；（一般是发起人兼做导演、摄像、后期剪辑）。
2、摄像：一人；（兼摄像、后期剪辑）。
3、剧务：2人；（打辅助灯--反光板-推滑轨）。
4、演员：人数不定，临时招人。
二、专业人员：
三个骨干就是专业人员，必须是懂这行的，不一定是高手，可以边做边学，有一股热情，要有不气馁不打退堂鼓的思想准备。
题外话，俗话说：功夫不负有心人。我是#自媒体老朱#，就是个典型例子，现已60多岁了，全网上恐怕找不出第二个比我大的老大伯做自媒体的人了，照样拍照片、拍录像，自己剪辑，上传各大视频平台。说这些目的就是：组件短视频团队，年轻人是最大的资本，现在一般都是大学生，有知识，有创意，是水到渠成的事。大家说的吧？
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