项目范围管理的6个过程
一个企业管理应该要怎么规划？
一个企业管理应该要怎么规划？
企业管理涉及范围很广，完善的企业管理设计一般要通过以下几方面完成：
第一，构建人力资源系统领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。
第二，构建财务管理系统树立系统财务思维，把握经营状况和财务风险；分析企业利润来源，做出有效投融资决策；稳抓资本运作规律，完善企业资本战略。
第三，搭建组织架构组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。
第四，构建企业文化系统树立科学发展理念，营造正向文化氛围。通过企业文化树立企业气质，提升员工的归属感与使命感。
第五，构建营销竞争体系营销竞争体系，是企业面向市场拓展的策略指导，制定创新营销方案，有助于打响企业发展的品牌战，在此基础上，不断革新市场竞争策略，才有机会网罗客户和渠道资源。
第六，完善顶层设计规划顶层设计是企业“从何处来、往何处去、长成什么模样”的行动指南，做好顶层设计规划，有利于在实战中布局战略，拓展企业发展空间。
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PMP主要是学什么的？适合什么人做？
Pmp主要学的是项目管理，适合很多人做。下面介绍一下。
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