绩效管理系统设计的具体步骤
简述绩效的基本生成？
简述绩效的基本生成？
绩效考核的基本流程是：
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3、绩效管理方案（设计与调整）
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6、绩效考核实施（组织实施运行）
单位新成立绩效办，工作怎么开展？
单位新成立绩效办，工作怎么开展？
成立了绩效办，那么一定把单位绩效管理做些变革，我的建议可以从这几个方面入手：
1、把你单位的战略目标梳理一下，今年或者明年单位想做成什么事情，把这个弄清楚，最好能有清楚的数字指标，如果没有那么这个将工作任务之一，因为绩效和目标息息相关；
2、把你单位所有岗位的职责给梳理清楚，如果原来没有，你可以开展岗位分析，然后把清晰的岗位职责做出来
3、分析一下现有的绩效考核问题在哪，如果没有那么就分析一下近三年的业绩达成情况怎样，再把各部门的绩效研究分析一下
4、有了以上的信息，你就可以着手设计绩效管理方案了。简单点的，你可以采取KPI和目标管理法。当然如果你们的财务系统够系统，可以用用BSC方法。
假如，你单位以前什么考核方式都没有，又想要开始做，那么可以采用月工作总结和工作述职法进行，但是这个方法的前提还是要有明确的目标。
绩效的工作其实很多，还要看你单位绩效办的职责权限到底有哪些，总的来说，绩效包含组织绩效、部门绩效、个人绩效，每个绩效都有一整套的工具和方法，可以的话，可以慢慢去做。
首先要明确领导考核的方向和重点。其次，横向借鉴其他单位的绩效考核办法。最后最重要一点，要提交领导拍板决定。
流程管理五个步骤？
1
做好信息收集工作
企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。
2
识别与描述企业流程
大多数实现流程改进与设计的企业，在实施改进前，都是以职能的形式进行管理。企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。
3
选择关键流程
通常情况下，一个企业内的流程有成百上千，这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出；一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。
4
选择需要改进的关键流程
每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，况且企业的资源有限，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。
5
确定需要改进的关键点
在确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。
流程管理不是一个简单的流程图，或者是一个标准操作程序，就可以解决或处理的问题，而是必须通过公司决策机构、职能管理层及执行层不断摸索、不断提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思路。