人力资源管理最重要的四个步骤
人力资源公司都有哪些业务？
人力资源公司都有哪些业务？
1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8．投资预算：上述各项计划的费用预算。
为什么有些企业的人力资源部门天天是最忙的，然而在公司还没什么地位？
我是人力资源从业人员，人力资源江湖地位到底怎样，在每个公司迥然不同，一般会有两个影响因素，并不是大家简单认为的是否专业及是否创造利润价值。我的浅薄观点如下。
1.老板的重视程度。在很多企业，人资和财务就是老板的左右手，是老板最为看重的部门，为什么，就拿我们讨论的人资来说，人资的风格决定了企业的文化氛围，也是老板风格的继承与发扬。有远见的老板，对人资绝对的是倍加重视，将人资摆在其他部门之上，因为人资代表的就是老板的意志，代表老板的嘴，代表老板的手脚。老板重视了，地位怎能不高。这里的老板不仅仅指企业的老总，也可以是分公司，子公司，事业部负责人。
2.深度了解业务，不仅仅是要在人资方面专业。相信大家都赞同，部门负责人、业务部门主管是该部门天然的人力资源负责人，负责了该部门的人力资源管理。人员的选育用留，无不是业务负责人说了算，久而久之仿佛人资就成了不受待见摆设。这是可悲的，最近几年流行HRBP,无不说明人力资源了解业务的重要性，不懂业务，你怎么能招到符合岗位的员工，不懂业务，你们怎么会知道绩效考核怎么做才合理，不懂业务，你是融入不了运营团队的，跟不上运营的脚步的。
以上两点是我岗位的思考，并不完整，人力资源想要做的好，非常不容易，需要付出至少双倍的努力。