培训计划怎么制定
HR如何制订有效的培训计划？如何将计划有效实施？
HR如何制订有效的培训计划？如何将计划有效实施？
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既然是制定有效的培训，得弄清楚培训的根本目的：赋能。赋能有两个层面：一个是组织层面，一个是个人层面。
组织层面赋能在于从企业战略、组织能力。组织能力是否能够支撑未来的企业战略。这是一个大大HR命题。不是所有的都是培训能解决的，但从培训讲，就要聚焦人才梯队建设。就要盘点现有组织人才梯队与组织需要之间差距。这个需要HR来组织，部门关键人才参与共同完成。差距分析出来了，那么结合企业人才引进计划，就可以确定企业培训规划以及需要组织哪些专项培训（专业系列、管理系列培训计划）。这个是整个培训中的含金量最高的部分。有一点培训的人员必须明白，这类专项人才培训必须系统、长期的跟进，遵循7 2 1的法则去推进。关键梯队人员不是上几节培训课培训出来的，而是通过科学的理论培训 岗位锻炼 上级教练或者教练下属锻炼出来。
个人层面赋能在于确保人员胜任，聚焦在上岗的专业知识、技能、文化融入等。其中，上岗专业知识、技能、业务流程方面的培训，也就是上岗培训，这种培训由部门制定、HR协助，培训部跟进统筹即可。而文化、礼仪、职业规划等等上岗应知应会的则由培训部主导制定。当然安全、从业资格培训是必不可少的。这写培训计划容易制定，也容易跟进实施。目的是解决当前人员上岗应知应会的东西，这个是培训的最基本的要求了，当然也是必不可少的。
做到这些，差不多就可以确保企业培训计划能够有效。而要有效实施，则需要组织支撑：培训部、HRBP和业务部门。其中岗前培训：如文化、价值观、安全、职业资格等等应知应会方面的培训，培训部主导推进即可落地，想要更有效，就让HRBP们多参与下。而专业系列培训、管理系列等涉及关键人才梯队建设的专项培训，就需要HRBP和相关部门的全力参与，而培训部起到更多资源整合、组织协调。明确分工且又协作才能确保这块培训落地，这个关乎企业未来人才需求。做不好就等着去花钱请猎头挖人、高流失、内部外人员矛盾等一系列的问题。
教师培训计划和目标怎么写？
美容师没啥目标的，有也不会写给店长看，比如2年做到店长，3年开自己的店……所以随便扯点别的就行，比如手法达到国际一流水平，话术牛过市长秘书……反正吹牛不上税。 做美容多交流