供应链管理合理化建议
产品主管的工作要点？
产品主管的工作要点？
1、利用互联网信息搜索热门产品及热门技术或现实资源，开发新产品
2、通过各类途径搜寻潜在供应商及新产品供应商开拓新供应商，维护厂家关系，对供应商进行绩效评估
3、及时调研，更新，评估新产品及新供应商，收集、整理新产品的各项规格参数，补充说明新产品关键特性及卖点，能迅速熟悉掌握并总结产品使用，操作及卖点
4、观测销售数据并及时调整开发方向
5、完成部门经理制定的开发任务。
产品主管工作职责2
1、参与创新产品的战略方向讨论，并协助创新产品策略方案的撰写
2、协助收集行业信息、市场趋势和消费者需求分析
3、协助创新产品的原型、产品流程和交互设计(包括功能版本迭代)等产品文档的撰写
4、协助完成用户调研、功能规划、开发跟进、验收测试、上线跟踪等工作，保证产品高质按时完成
5、负责创新产品的培训文档撰写与培训(在线/现场)。
产品主管工作职责3
1、产品的市场调研及分析
2、明确市场变化、行业发展趋势，有针对性的提出产品发展计划
3、 产品梳理，产品结构及利润结构的制定、调整及管理
4、制定所辖产品线的长短期策略和计划，并提出制定和修订销售价格的建议
5、定期提出新产品开发及产品立项、产品系列延伸与精进活化、和淘汰产品等。
产品主管工作职责4
1、根据企业营销策略，实施市场开拓任务
2、做好客户回访工作
3、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备
4、建议和维护客户关系，对于重要客户要保持经常联系
5、及时了解客户的需求，向企业反馈情况
6、协调、处理相关客户与业务之间的关系
产品主管工作职责5
1、根据产品规划，完成产品的需求收集和分析，撰写产品需求文档和功能说明文档
2、设计互联网产品的原型、交互界面及流程
3、对接设计师和开发团队，完成产品的界面设计，推动和协调产品的开发
4、收集用户反馈，分析用户行为、需求以及竞争对手动向，对产品进行持续的优化和改进,竞品与行业分析
5、持续跟踪研究各类互联网新产品、新功能、新理念。
产品主管工作职责6
1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，制定商品策略，并分解到季度、月度、周计划
2、根据经营目标和销售动态，负责项目部每个阶段商品款式(箱包)以及商品结构的提供，并提前制定阶段性货品调配计划
3、根据市场变化，负责对畅销款的分析及调拨、补单建议对滞销款的分析，并根据分析结果，及时做好滞销品营销方案
4、据市场箱包流行趋势和消费者的需求，完成产品企划案，制定具体的产品主题、重点品类规划、商品方向、商品结构、上市规划、面料规划等
产品主管工作职责7
1、根据公司产品的战略、发展方向、市场需求，制定产品发展规划和现有产品改进计划
2、负责产品的功能设计、原型设计、跟进项目实施、推进产品上线运营等
3、负责跨部门协调和沟通，推动产品开发、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标
4、抓住行业动向，及时、准确地研究、监控、分析竞争对手动态，不断优化产品，提升产品质量，提高用户活跃度。
什么是供应商管理体系，包括哪些内容？
供应商管理体系是对供应商的信息，产品信息，供货信息进行管理，现在很多大中型企业都会使用供应商管理体系。那到底什么是供应商管理体系？包括哪些内容呢？
供应链管理体系搭建内容：
1、供应链管理体系文件建设
完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件。
2、需求与预测
准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理
在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。
4、采购计划及执行
应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，实现各环节快速、准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程，在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。建立过程控制流程、工具方法和制度，实现向供应商系统输出管理要求。建立采购份额、付款调配机制，与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接。
5、库房与物流管理利用条码管理，提升仓库管理效率。建立库房WMS信息化系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深化应用，搭建“智能化仓储管理信息系统”平台。完善原材料、三类物资的物流配送流程和制度，统一原材料和三类物资的配送供应，提升配送效率、物流质量和服务水平。完善发动机配套流程，细化从仓储、拣配、配套、配送的全流程管理。供应商管理体系搭建内容包括以上这些。供应链管理通过多级环节，提高企业整体效益。