提升团队执行力的十大建议
如何打造企业规范化项目管理流程，提升执行力？
如何打造企业规范化项目管理流程，提升执行力？
这个不是一句两句能说的清楚地，因为项目管理流程规范化得从基层到高层有一个系统化流程，所以这个还是推荐贵单位聘请培训咨询公司做一个培训，或者联系我，我们单位给你做
打造企业规范化项目管理流程是企业管理最重要的内容，也是提高团队执行力的重要支撑。那么如何才能打造企业规范化项目管理流程呢？
一是做好企业管理的调研工作。调研是开展一切工作的基础，只有深入调研才能找到企业管理的症结，通过对调研工作的梳理，从而找到管理的主要矛盾和次要矛盾，才能找到管理的方向。
二是找到关键节点。企业管理规范化项目的每个流程都有其关键节点，找到了关键节点，也就抓到了问题的关键，用关键节点来带动和引领各项管理工作。
三是全员参与。每项管理工作都要全员参与的，让员工在参与中得到培训和教育，一方面是让员工思考问题，二方面是让员工善于自我管理，在有自己意见的管理中更能落实有效。
四是流程管理的监督。流程设计出来了 关键要看监督的是否到位，没有监督就等于没有制定一样，有制度没有执行比没有制度对企业的伤害更大，所以一定要监督到位。
五是定期修订。每一项制度和流程都不是完美的，一段时间可能是好用的，但随着技术的进步和发展以及企业管理水平的提高，原有的流程已经不适合企业的发展，还有在具体执行过程中可能会出现这样或那样的问题，所以就要及时的修订，以提高工作效率和经营管理水平。
关于标准化流程，给你几点建议：
1、先定标准，有了标准就有了参照物。
2、其次是梳理工作先后顺序，只要顺序出来流程自然就显现出来了！
3、选择表现形式，是制度条纹格式还是图标化格式，格式定下来把1-2内容装进去
4、标注关键点和易变点，标注上解决方案的指向部门和个人！
5、内测，团队成员参与讨论，看有哪些地方不清晰，即使修改！
6、最好组织工作段上的人员一起完成，前期开讨论会定方案，中间一起参与编写，后期一起审查，这样更加高效和精确！
总裁教练。陶柏余
建议学习一下《流程圣经》和《9系统组织》，我觉得这两本书很好用
工作中的合理化建议？
1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。
2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。
3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。
4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。
5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。
6.提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。
公司合理化建议范文
自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。