现代企业人力资源管理策略
人力资源制度方面的局限与不足？
人力资源制度方面的局限与不足？
人力资源管理方面上的优点：
1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化。
2、严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量。
3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段。
4、企业员工保持了高度的服从意识。
5、形成了一定的区域性人才吸引力。
6、集合了一批有良好素质基础的员工团队。
7、经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题。
8、业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面。
9、不断进取和改革的精神 推荐阅读： 如何健全人力资源管理制度。
人力资源管理的缺点：
1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法。
2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制。
3、管理过程过分的强调了惩罚的功能。
4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体。
5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理。
6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性。
7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响。
8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏。
9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标。
浅析人口老龄化背景下企业人力资源管理的挑战与对策？
尽量用心留住员工，适当放宽年龄限制。
人力资源六大模块核心要素？
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判