怎样做好项目经理
项目经理如何快速升职加薪？
项目经理如何快速升职加薪？
相应很多程序员都是从技术岗位转管理岗位，成为小团队项目经理，然后走向管理角色的第一个台阶，上了这个台阶，就有更多管理机会。如何能在管理岗位上走的更高更远，就需要自身的不断努力。
1. 建议考PMP证书
PMP是什么？PMP（(Project Management Professional）是PMI（美国项目管理协会）给具备专业项目管理知识人士的认证证书。有些公司很看重这个，而且升职加薪有保障，同时还有岗位补贴
2. 学会抗压
新进入一个团队，可能每个角色都有自己的个性和能力，需要通过时间来了解和沟通，不论你是新手还是有资质的，都需要从这作起，这时的你需要融入其中的同时又能合理协调，增强团队的凝聚力。如是一个团队不能作为一个整体，项目是很难去推进展开。作为项目经理的你想要去推进项目，必须能抗压。
3. 成为核心枢纽
经过不断的磨练，你成为了一条核心枢纽，上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。苦尽甘来、对上有话语权、对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。能不加薪都难。
4. 组建自己核心团队
对于组织架构，要有自己的核心成员支持你，遇到棘手的项目需要这些人作为主导力量，团队扩展时需要这些人指导新来的同事融入团队。当然重要的功能不能由一人担任，以免他离职无人救火，这样你的团队才能一直运作下去。
综上，打好人际关系是基础，与下属关系不好，谁替你做事，与领导关系不好，升职加薪只能说在看看吧!~
技术项目经理竞聘理由和个人优势？
第?：我在本岗位?作多年。曾在许多?地担任?政办公室主任，负责综治、安全、?政、协调等?作。因此对该岗位的?作?较熟悉，?作起来得?应?，“物尽天择，适者?存”。搞本?，?作有信?，有热情，会把?作搞的更好。
第?、我积累了?定的?作经验和教训，做为?名职，它虽然不是单位的领头?，没有多?的权利和责任，但我认为也?较重要，重要之所在，就是要当好?把?的参谋和助?，协助好?把?的?作，说?了，就是要?具体?作，不能“占个茅坑不拉屎”