如何做一个优秀的企业中层管理者
作为中层管理人员，实际工作中存在那些困难和困惑？你是如何解决的？
作为中层管理人员，实际工作中存在那些困难和困惑？你是如何解决的？
中层管理人员作为沟通上级和下级的桥梁，在实际工作中处于夹缝中，对上下都要负责的一方面对上级的决策要进行下达和部署，一方面还要对下级的执行情况做好掌控，在实际工作中出现问题能解决尽量解决好，解决好事后可以再向上级汇报，不能解决的面上的大问题（领导也不好能解决）就要对下做好安抚和稳定工作.。
横向做好协调工作。保证下级人员之间协作和配合！
一个优秀的中层管理者，技能和人脉，哪个更重要？
理论上讲同时重要。但是第一阶段，技能相对更重要，如果你没有专业能力或一技之长，有了人脉也没用。人脉就是一种交易或互动，你想别人帮忙，别人也需要你帮忙，如果你只想让别人帮忙，你无法帮助别人，你的人脉就是死路一条。所以，先加强专业能力建设，过程中多交朋友多帮助别人。你的路才会长久。