从哪些角度去了解岗位工具和设备
岗位的职责和作用？
岗位的职责和作用？
在不同企业的管理模式下，每一个不同的职位都有属于自己的岗位职责。例如企业的办公文员就应该有办公文员的工作岗位职责，信息部的也应该有信息部岗位职责的工作内容等。然而，什么是岗位职责，企业实施岗位职责管理的作用和意义何在呢？请参阅下文。
一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
什么是职位？
职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。
职务是指职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。
在企业通常把所需要知识技能及实用工具类似的一组任务和责任视作同类职务，从而形成了同一职务，多个职位的情况，即一个职务，多个职位。
电动工具厂怎么样累不？
还好吧，不过有的要看岗位的，每个岗位不一样，包装，检验，装货，工资也有高低，以前在广东那边进过一个鸿威机电电动工具厂，工作不太累，待遇都不错，包吃包住的，包装，检验还是相对轻松的，那时的工资比电子厂要高一点，男女普工工资待遇岗位也不一样，我觉得还不错的，不会很累
如何对岗位合适性进行分析？
对岗位合适性进行分析其实是要从两个方面进行的，首先需要明确岗位对人才的需求，这一点可以通过岗位分析来进行；其次是判断人才是否符合岗位需求，这一点需要通过人才测评来进行 岗位分析是通过访谈、问卷、观察等方式开展调查，了解岗位职责、任务、分析岗位对任职人在学历、专业、知识、经验、技能等方面的要求。这个过程说起来简单，但是真的想要做好很难，需要关注两点：
1、对公司业务的深刻理解：招聘人员不了解具体业务，只是让业务部门提报岗位招聘需求的话，是很难对这个需求进行正确的解读的，当然也就不容易找到与岗位需求匹配的人，因此招聘人员一定要与各业务部门进行频繁的接触与沟通，甚至是参与他们的工作过程，才能判断出到底什么样的人更符合岗位需求。
2、分析简历之外的共性特质：就是要寻找在这个岗位上工作表现优秀人员的共性特质，这个共性特质可能只是个性特征中某个很小的点，或是思维模式，或是兴趣爱好等等，循着这个线索去找人，会更容易找到匹配的人。
人才测评是通过一系列的测评手段，对人才的个性特质、能力倾向等进行分析，判断其职业特质及行事风格等，从而分析出人才与岗位是否匹配。可以采用的测评手段包括：
1、 简历分析：通过简历上提供的学历、专业、工作经验等信息判断其资历与岗位的符合度
2、 知识能力考核：可以通过笔试、情景模拟测试等方式进行真实检验
3、 心理测评：心理测评的工具有很多，企业可以选择适合自己的，如MBTI、九型人格、情商测试等等 需要注意的是，对于关键岗位，最好是多种测评手段综合运用，还可以借助背景调查，尽量做出更全面的测评来。