组织管理模式有哪些
组织治理和组织管理的区别？
组织治理和组织管理的区别？
组织治理，是指社会特殊复杂系统的相关主体，为媾和相关主体利益、达成系统目的所采取的契约、指导、控制等所有方法措施制度化的过程与成果体现。组织治理，本身属于制度治理思想的延伸与深化。
组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。
组织变革有哪些类型？
可以讲组织变革的过程分为以下四个阶段：
1、变革需求的认知，
2、组织现状的诊断，
3、变革目标和方案的确立，
4、变革方案的实施
组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。 企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
什么是组织形式？
企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。
国际上通常把企业组织形式分为独资企业、合伙企业和公司制企业三大类。
1、独资企业，它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。
2、合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司制企业。通常是由各合伙人依合同或协议凑合组织起来的，结构不稳定。
合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限连带责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的规模优势。
3、公司制企业是所有权和管理权相分离，出资者按出资额对公司承担有限责任。主要包括有限责任公司和股份有限公司。