针对人才流失有哪些解决方案
如何看待山东人才加剧流失的情况？
如何看待山东人才加剧流失的情况？
山东人才的加剧流失说明山东的经济活力和潜力在加剧萎缩，当人们的预期达不到或者现实中有更好的选择时，人才就自然而然的溜走了。不过如果山东能够调整发展思路坚持走大工业化道路，未来还是有机会再次崛起的。
? ? ? 目前来说，东北地区的经济一落千丈，人才流失比山东还多。但是山东和东北还不一样，东北的沦落更多的是资源城市的枯竭。而山东的资源城市虽然也在陷落，但是更多的城市还是依靠工业和农业以及贸易海洋起家的。还有就是一些大的企业。这也是山东经济强的基础。只是随着竞争压力大，利润微薄，再加上脑子不活络。发展速度慢了下来而已。如果能够找对方法，进行升级改造，这些工业企业很快就会焕发生机的。
现在的山东其实不要看人家南方深圳呀杭州呀新经济互联网企业红眼，做好自己的工业企业一样大有可为。要利用自己现有的优势进行升级改造。而不是学南方，搞那些花钱买教训的新经济互联网经济。一步慢步步慢。
立足于工业化山东，可以考虑从这几方面着手改造：1.t对现有企业利用新的互联网技术云技术升级改造以提高效率节省成本，就是让新技术为我所用就可以，不一定非得为我所有。
2.t加快技术工人的储备，培养更多的工业隐形冠军， 这可以学学德国的工业。
3.t为了工业发展，搞好配套工程，比如交通和金融，一切为了工业发展。
4.t适当发展农业工业化，对农业产业升级。
5.t可以大力搞机器人自动化工业，这个可以有，也是可以搞起来的。最起码也可以成为制造业基地。之所以一直强调工业发展，不光是从国家角度看，工业是立国之本。没有很强的工业基础，这个国家不能算是强国，毕竟不论是从发生战争还是发生灾害来说，工业都是最强有力的保障。而且从山东比较优势本身来说，发展工业虽然暂时可能速度慢些，但是厚积薄发。必定会一鸣惊人的。前文也说过可以学学德国的工业之路。相信随着山东经济活力的恢复，人才流失必然会转变为人才流入。
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
想让员工转岗，员工处于被动接受状态，硬塞的东西谁都不想要，人在职场，没有把握的事情都会非常谨慎。因此想要员工心甘情愿转岗，方法和技巧如下：
转岗前提转岗的目的要明确，让现有员工转入另一个岗位，工作内容要有一定的相关性，否则还不如直接招聘有经验的新人，转岗是为了培养现有员工，还是满足人员的需要，一定要清楚。
不降低目前一切，包括薪资福利，职位等级，如果降低，员工被动转岗，从心理上肯定无法接受。因此转岗之前要敲定这个事情。
转岗人员要有备份，公司想要员工转岗，肯定不喜欢员工离职，因为要有备选方案，一旦第一个面谈的员工对即将转的岗位不敢兴趣，不要强制员工转岗，否则会造成人员流失。
第三方部门沟通，比如人力资源部，要首先征求现部门领导意见，调入部门领导意见，双方都同意的前提下，人力资源部和员工沟通，这样不是员工的直接利益方，员工的压力会比较小。如果直接领导谈，员工可能会想到直接领导对自己有意见，如果不愿意转岗，和领导会存在一个尴尬的相处状态。调入部门领导直接沟通，容易让现部门和调入部门关系产生隔阂，人力资源部的介入则会解决这里面的潜在矛盾。
谈判方法和技巧人力资源部作为第三方部门，进行沟通。
首先用赞赏的方式，对员工的工作进行肯定，这个要提前做功课，比如考核结果不错，工作尽职尽责，同事相处融洽等等，这样让员工处在一个心情愉快、放松的状态，也容易打开话匣子，畅快的沟通。
其次指出员工的不足，结合转岗新岗位的一些要求，指出员工可以进一步发展，拓宽自己的工作面，目前公司的情况是想给与这样的机会，让员工更全面快速的成长，并且不降地所有待遇及职级，今后作为综合型人才，重点培养及晋升。
最后，把选择这个烫手的山芋扔给员工，看看他是否感兴趣，如果感兴趣计划是什么，怎么做好新的工作，这样让他自己对未来的发展及规划做出来。
这样轻松愉快的氛围下，员工很容易接受公司的安排，而且会对未来做出计划。如果新的岗位和员工的职业生涯规划有冲突，人力资源部要理解，并且跟员工说明，会把他的规划结合公司的情况，尽量提供员工的发展空间，这样子就当作一次和员工比较深入的沟通，也正好是人力资源部工作的一部分。
上述方法是我在实际工作中的应用，每次和员工沟通都非常有效，如感兴趣，请采纳试用。