班组长一日工作流程
班组长选拔流程？
班组长选拔流程？
班组长选拔按照以下要素考核即可工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力2．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取
班组长的由来？
当几个人，十几个人组成班组在一起工作的时候，有几个工种需要配合干，这就需要有人出来指挥，安排，协调，领着大家一起干，羊群走路靠头羊。这就是班组长称呼的由来。
比如煤矿采煤班，工作程序是电钻打眼，装药放炮，派人警戒，装运煤炭，这些都是需要班组长指挥安排的。
铁路班前早会流程和内容？
流程：点名—简要传达上级要求—部属总结工作—上岗。
内容：由各岗位班组长简要传达上级工作要求，值班主任简要总结上班工作完成情况（包括存在问题和安全隐患），部属本班重点工作（包括主要工作任务、注意事项、安全风险分析等）。班前早会是确保安全、掌握工作情况的重要形式之一，多年来一直被延续使用。
生产主管一天工作按排是怎样的？
首先早上提前15分钟到达工作现场，查看前一天生产任务完成的情况、生产现场5S情况、巡检表等（10分钟的时间），然后给生产班组长开班前会（5分钟以内，主要内容为当天的工作任务、注意事项、前一天发生的问题等）。
随后就是处理前一天的遗留下来的问题，和不定时的现场巡查。处理现场突发事件等等。
班组长现场管理特点分析？
1、使公司各项管理制度、体系落实到班组现场管理中。
2、班组现场生产与管理是企业经营生产的生命线，公司所有的管理制度、体系最终都要落实到生产班组。因此，班组长现场管理既要有较强的业务能力，又要掌控班组生产过程中的安全、质量、生产进度、设备保养、现场定置管理及公司各项专项管理要求。同时又要管理好班组员工，形成良好的工作、学习、生活团队。