怎样能快速做到物业项目经理
如何提升物业项目经理的管理艺术？
如何提升物业项目经理的管理艺术？
物业主要做好服务。
相互尊重才是正道！
我觉得提升物业项目经理的管理艺术，关键在于项目经理要如何做到让物业公司总部和业主都说“好”，否则有一方不满意，项目经理就干不长。项目经理跟走马灯似的，还怎么搞好服务工作？
所以，项目经理要在实现物业服务合同约定的服务标准前提下，尽可能的满足业主的需求；要与业主打成一片，多沟通，建立和谐关系。
同时，项目经理还要根据物业公司总部的要求，完成管理指标（业主满意度等）和经营指标（收费率、预算执行等）；还要维系好与物业总部领导和各部门的关系，以便取得帮助和支持。
同时搞好项目内部团队建设，大家劲往一处使，齐心协力，人人都有为业主诚心诚意服务的心。
做到这些，说明您已经有很高的管理艺术啦！
物业的管理艺术就是为人民服务，不要在业主身上使歪心。想的尽是多收费。
这里面物业老总回答问题天衣无缝，太比优特佛了。还有一个武汉物业杨总，什么太白经济师，还有这个。只要是物业杂碎，肯定说的比唱的好听。说归说，行动起来，一切向钱看。说话脸都不红的
作为物业工程主管，该怎样管理？望有经验心得的大侠指导一下，谢谢？
不知如何称呼，你是想去学习物业工程主管还是要任职物业工程主管？物业工程主管基本职责：
1、小区内公共区域设施设备的管理2、专有区域内的报修（一般是有偿服务）
3、配合物业管理处经理完成其它各项工作4、小区的物业工程一般就是：水电能耗统计抄表、设施设备的点检（检查检验）、设施设备的定期保养5、还有就是小区物业工程技工人员的日常管理你可以看看物业管理师书中的资料，学习一下。
前期物业经理职责？
前期物业经理的职责主要有以下几个方面:
一，管理资源的完善与优化。
管理用房到位，物资配备到位，物业管理人员到位。
二，管理制度和服务规范的完善。
在前期物业管理过程中，物业项目经理应根据实际管理情况，对已制定的管理制度和服务规范进行调整，补充和完善。
三，工程质量保修。
物业经理要监督物业竣工验收后，工程质量进入保修期共用区域及物共用设施设备的部分，业主从建设单位购买的产权专有部分质量保修相关工作。物业经理要跟踪并督促完成。
四，前期的沟通协调。
物业经理要与直接涉及的单位和部门有政府行政主管部门，社区居委会，开发商，建设单位，业主，业主大会及业主委员会，供水，供电，供气，供暖，市政，环卫，交通，治安，消防，工商，税务，物价等行政管理部门。进行前期的沟通与协作，建立良好的合作支持关系。