态度决定执行力怎么理解
执行力的五大要素？
执行力的五大要素？
1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。
2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。
4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
工作的主动性、责任心、执行力意味着什么？
工作的主动性:代表你是否愿意主动去承担更多的工作，敢于面对更大的挑战责任心:代表你对你负责的工作是否敢于承担责任，代表你对你负责的工作的态度执行力:代表你对领导安排的工作，或者自己负责的工作是否能够及时完成，或者马上推进
谁提出执行力这个概念的？执行力的起源是什么？
执行的概念源自美国人拉里博西迪和拉姆查兰的《执行：如何完成任务的学问》这本书；执行力的概念是他人从这本书演绎出来的一个时髦概念，用于商业炒作。特别是2005年新闻出版总署已经公布了由国际文化出版公司《执行力Ⅱ(完全行动手册)》、《执行力Ⅲ(人员流程)》、《执行力Ⅲ(战略流程)》、《执行力Ⅲ(运营流程)》、《成长力》等一批图书为虚假图书。个人看法，仅供参考。