人力资源管理系统的缺点和不足
有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
主要看你个人兴趣。有没有这个兴趣来做人事工作。相对来说，人事工作比较繁琐，需要耐心、细心的坚持下去。人力资源包括的板块有招聘与配置，薪酬福利，培训与开发，绩效管理，人力资源规划，劳动关系的管理。相对来说，接触的东西比较多，需要学习的东西也很多。如果不是专业出身，需要花费更多的时间和精力去做。关键得静下心，沉下去，慢慢学习，慢慢运用，要理论和实践相结合。
为什么大部分做人力资源的工资都那么低？
感谢邀请，这个问题我来回答你，毕竟我在职场做了几十年的HR， 算是这个领域的老司机了，所以有资格来回答这个问题。
我是92年在香港新科就开始从事人力资源管理工作了，那个时候叫人事行政，随着时代的发展，在2000年左右改名称为人力资源管理，再后来叫HRBP、HRVP等等。这说明人力资源管理在随着时代而发展，大部分企业尤其是一些大型的品牌企业或上市公司也越来越重视人力资源管理工作，例如，早在09年的时候，鸿星尔克就开出年薪50万请我过去做HR总监，还有特步、安踏等企业也开出诱人的薪资，我最后选择了鸿星尔克。这个现象充分说明，人力资源管理已经开始得到重视。
今天您所提出的：为什么大部分做人力资源管理的工资那么低的问题。我从企业老板的角度和HR本人的角度来剖析：
第一、所在企业老板存在观念问题。那些工资相对比较低的HR朋友，可能目前是在一些小企业或者规模不大的企业服务，而这些企业的老板并没有认识到人力资源管理的重要性，还是传统思维，认为人力资源嘛，无非就是搞搞招聘、培训，计算工资或者办理员工异动手续等事务层面的工作，整体工作并不在公司的主营业务流程里面，似乎是被边缘的部门。加上本身就不具备很高的技术含量，这样的工作谁都可以干，即便是整个部门都离职了， 老板也不怕，随时可以找人顶上，正是因为这种可替换性太强了，加上没有太多的技术要求，工作又是事务层面的，对销售并没有太大的影响，所以薪资就开的比较低。这也是很多小民营企业老板的思维。
这些老板并不知道人力资源管理的重要性，现代的HR管理已不再是过去的人事行政日常工作，也不仅仅是事务层面的工作了，而是过渡到人力资源管理阶段。什么是人力资源呢？这不仅仅是名称的简单改变，而是工作内涵发生了变化，人力资源是把人看成一种资源，把人身上的能力也视为一种资源，这种资源是可以开发和挖掘的，通过开发让员工的价值最大化，从而为企业带来更大的价值和利益贡献。相比传统的人事工作，人力资源开始变被动为主动，通过职业发展规划、员工辅导、心理沟通、员工培训绩效管理等手段去开发员工的能力和技能，这无疑是对企业有益处的，有价值的行为。时至今日，更多的HR开始深入业务层面、战略层面，来帮助企业实现如何选、育、用、留人等重大问题，用人力资源开发和管理手段和技术来实现公司战略目标的落地，这就是HRBP（业务合作伙伴）或者HRVP的角色定位，职位的重要程度非同一般。职位越重要当然薪资就越高，据我所知，我的很多学生目前已经是HRBP的角色定位了，年薪都早已突破百万，在公司地位也很高。所以，从事人力资源管理还是有前途的。
第二，是HR本人的问题。为什么自己的薪资比别人低，这个需要检讨自己了。人力资源管理的六大模块熟练掌握了没有？能不能独立的开展工作，如果仅仅只是一个模块，那么顶多就只能做一个人力专员，如果能掌控三个模块，那么就可以做个主管。如果六个模块都熟练，顶多就是一个部门经理,如果你要做一个HRD（人力总监）那么你还要具备能在企业建立九大管理体系的能力。这个能力必须具备，且学历至少是人力资源或者企管专业本科，经验在10年以上。如果这些不具备，那么就要给自己进行职业规划，然后去学习，去一步步行动和积累，努力提高自己的技能和水平。当这些技能和经验掌握之后，还需要进入业务体系，深入公司业务层面，逐步掌握整体业务模式、运营、流程、营销、财务等相关知识，只有这样，才是一个合格的HRBP，才能从业务层面帮助企业发展，才能彰显HR存在的价值。到了这一步，薪资自然而然也就翻了几倍了。
以上解答，希望对您有所帮助。文章中所配PPT是我的课件内容，送给您。如有不明，可以关注我，或者观看我的相关视频课题，您一定会有更好的收获。