企业缺乏执行力的七大秘诀
怎么提高员工的执行力？
怎么提高员工的执行力？
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手:第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。第二、 工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区:认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
【求助】我做事情没条理，列了计划却没有执行力怎么办？
计划缺乏执行力，个人认为可以这样：
1、先做好整套计划，在将当天的计划细分出来。
2、将计划贴在自己最容易看到的地方，以便提醒自己；
3、坚决执行计划，计划不能执行好，那就惩罚自己，一定要用自己认为最严厉的方式惩罚自己，让自己宁愿完成计划，也不宁愿被惩罚，但这个惩罚也不要太荒唐，比如自己每天都想玩一会儿电脑游戏，不玩难受，那就可以以完不成计划，不打游戏作为惩罚，等等之类的，试试可能有用。
至于有轻度强迫，强迫也有好处，能让自己把事情做得更好，不要刻意在乎它，如果实在要克服，那就用逻辑思维和理智来克服，叫他人监督自己，坚持21天左右，应该就会克服了
纯属个人观点。