团队成员冲突怎么解决
面对工作分配不均如何处理？
面对工作分配不均如何处理？
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不同时段员工忙闲不均，忙的员工就忙得苦不堪言，闲的员工就闲的老板看的闹心，而就出现忙的员工想往闲的职位调动，最后的结局就是，忙者更忙，闲者更闲，公司运作陷入死循环。这是目前很多公司企业存在的一种现象！
而面对如何实现员工合理有效分工问题，可以尝试下以下几种方法：
第一，企业应先做好工作量分析，然后再根据完成工作程度进行绩效考核。我们都知道，每家企业都不可能处在全面紧张的高强度状态，肯定是有忙碌期，有闲暇期。所以要根据所处的不同时期对该工作做出不同调整，对于工作的分工，要结合内外部的生产任务量和工作环境变化，制定出不同的分工方案，让员工都能够做出相对应的工作量。
第二，实现工作量分工合理性前提下，企业进行有效考核对接。这个主要涉及到的是，当企业工作量大时，企业以及员工会讲更多的精力放在提升业绩上，完成分配好的工作任务。这期间员工绩效考核要将其占比重的作为考核的一大绩效点。而在企业任务不重时，应以管理提高为考核导向效果会比较好。而且在这一时期，绩效考核指标就应以管理性指标为主，例如考勤，完成日常工作用时等！
最后总结一下：无论企业还是单位，对于工作的分配首先先分析工作量，然后再根据每项工作合理分配落实给一位员工。再根据每位员工的完成进度给予绩效考核，给予相当的一些奖励！
如何应对职场的勾心斗角？
在职场上，什么情况都有，斗智斗勇也好，勾心斗角也罢，都在所难免。从自己的所见所闻和亲身感受，我认为，应该从以下几个方面去应对:
一、不理会。常言道:心静自然凉;任凭风浪起，稳坐钓鱼船。因此，对同事间一般性的勾心斗角，自己要最大限度的去忍受、谅解和包容，甚至以德报怨。在自己略占优势的竞争态势下，对触及到自己核心利益的一些问题，也要忍耐，决不因小失大，通过努力工作等迂回战术，取得更大优势，争取职务提升，当你上升到另外一个平台时，原有的勾心斗角对你已经没什么影响了。
二、不参与。对同事间的勾心斗角绝不参与。只说双方的好处和优点，不说双方的短处和缺点。特别是当着甲说乙的好处，当着乙说甲的好处，当着双方的面，说双方共同的优点和长处，自始至终，不说双方的短处和不足。在正规场合，涉及到组织原则必须表态的，也尽量寻求双方的共同点予以肯定和支持，寻找不到共同点时，以党纪国法和组织原则、组织纪律为准，使双方无话可说。
三、不反击。一般来说，通过上述两种办法，勾心斗角的事情已经离你远去了。但有时也会有一些意外的事情发生，并伤及到无辜。如果遇到这种情况，甚至是别人有意为之，一定要有度人之心， 容人之量，只要不是伤筋动骨之事，就一笑了之。如果是伤筋动骨之事，也要理性对待，依法解决，千万不能感情用事。久而久之，你就是一个充满了正能量的人，你的为人和处事方式大家都很了解，既影响那些心地善良之人积极向上，又能使那些好斗之人不再为难你，成为大家公认的老好人。