大学生初入职场如何做好角色转换
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
从三个维度来转变：
【思维】从技术走向管理，原来技术男的思维是“技术思维”即遇到问题、被安排任务后思考的是这件事的解决方案是怎么样的、这个难题的技术路线应该怎么样。但现在思维上应当转变了，因为管理者面对的是人。
作为管理者思考的则是人的问题，被安排一个任务时候，即便你心中已经有解决方案，但这并不是你该做的，你应当思考的是这件事该是谁负责（职责归属），把本该某下属做的事情你来做了就“越俎代庖”/把本该A做的安排给B做就职责错误不公平；还要思考，安排给下属做了后，他在做这件事上技能、技术有什么困难，应该给他什么样的指导帮助（教育培训）；针对下属的工作主动性特质应当怎样的授权及监控；根据事情的难度完成后应当给予什么样的激励或者考核？
等等包含但不限于这些就是在技术思维与管理思维上的差别，简单说就是一个考虑技术、一个考虑业务全流程人的安排。
解决技术问题与管理最大的不同是，技术中面对的事务、技术本身、问题本身都是定量、不变的（即便是复杂问题、动态问题，它本身是“不变的”），但面对人，其管理是变化、复杂、多样的，不是简单地激励他就满足，还要看他的物质或者精神亦或者成就上的需求，再者工作的安排也不是简单公平二字，还要考虑其个人职业动机、成就动机等方面，其各个流程都更为复杂。需要对下属有充分的了解、对人性有充分的了解。
【方法】技术遵循的方法是某个特定技术领域的方法模型，管理也有方法遵循，是管理的一种技术。但是两者不同的是，技术的方法模型相对恒定，即一个固定数学模型可以嵌套如相关初始数据就能得出解决方案，即便再复杂的情形，也至多是计算的方法更多、嵌套层级更多，但仍旧恒定。
管理人上的技术则是相对动态的技术，可以参考但无法复制。最简单的例子，很多空降中层、初任管理者很爱套用借用标杆公司、500强公司的管理秘籍，觉着500能成为什么自己的团队就能用，但实际事与愿违。因为管理本身的技术不变，但应用背景上影响因素包括企业内部文化氛围、各层人员管理风格、员工能力素养、企业发展历史背景等等，这些因素又都觉得了企业的状况在世界上是独一无二的，直接复制他人的成功经验，注定成不了他人的辉煌。
所以，在解决管理问题的方法上，必须要有管理理论的基础（团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等等），但是实际应用中需要结合和到团队中每一个人的特征进行创造性的灵活应用，最终才能有效。
【角色】角色本身的转变是技术走向管理必要的转变。
技术型的角色，重点是执行者，是要做事的。但管理者的角色完全不同，你不是来做事的，你是来让别人做事的。
所以得到一个任务时你首先想着怎么做，就错了，你得想着应当谁做、谁适合做、怎么说服他做等。这就是角色上的差别。
而在角色上的差别体现在执行中，又回到了管理学、心理学的问题，就是如何去和下属沟通、如何利用管理工具让团队乐意做、能做好，其间就有各种培训、考核、激励、沟通、协作的没能力要求了。
整体来说，技术走向管理不单单是三个维度的转变这么简单，这只是转变的结果，而是首先要在管理学体系知识上具备基础，然后用管理学知识结合到三个转变维度，不断的思考、实践，最终才实现转变。
大学生如何适应职场？
有些大学生刚进入职场，往往倾向于，先赚得第一桶金，金钱的金，但个人觉得首要的还是要稳住，人稳了，稳住的将不仅仅是钱......
1
曾遇到这样一位员工，刚开始进入公司的时候，跟师傅学机械加工，学得非常专心，每一个动作要领都要反复练习到10遍以上，3个月过后，终于通过了试用期，正式上岗了。
然而，刚刚过了不到一个月，那位员工却突然递交了辞职报告，自称是准备回家创业，自谋出路，而实际上，只不过是跳槽到另一家薪酬更高的公司去，重新打鼓，另行开张，再一次当起了学徒。
原本，那位员工的师傅准备将更高深的技艺传授给他，没想到，他却中途离场，眼瞅着月薪8k的岗位，就这样拱手让出，实在可惜。
成功有3大定律，其中有一个就是竹子定律：竹子在前4年只能长3厘米，这3厘米还都是深埋于土下，等到第4年它破土而出，就能以每天30厘米的速度疯长，6周时间就能长到15米。
反观到那位员工，真是错过了最佳的成长期，回到我们自己身上，一心想做成一件事，而自始至终地坚持走下去的，变得越来越少，至少，刚接触一件事，就不得心平气和的稳下来，何谈接下来会有什么惊喜发生。
2
前一段时间，公司新招了一名机械压力员工，几轮交谈过后，公司便与之签定了劳动合同，原因是个人技术好，工作经验丰富，对工资薪酬等也没有过多的要求，随后便下到车间从事相应的工作。
但万万让人没想到的是，当天下午刚入职的员工就提出了辞职申请，向人事部门冷冷地甩了一句，“我不干了，领导太难伺候了。”
事后，了解那位即上岗即离开的职工，离开的主要原因就是感觉车间里的领导，太能装了,相互间没说几句话，就发生了语言冲突。
经深一步了解，那位的员工离职来到现公司起因也是与原公司的领导没有处好关系，结果，又再一次重蹈覆辙了。
老人当中有一句俗语，得瑟鸡，不下蛋。意思就是说今天到这个岗位干一段时间，明天又到那个岗位干一段时间，总是频繁换岗，最终，什么也学不会，什么也得不到。
打通任督二脉，才能练得上乘武功。来到一个新的岗位，除了要做好本职工作，其中很重要的一条就是能跟上司处好关系，这是个人立足职场首要且必备的前提，当总是在指责别人的不是的时候，首先反观一下自己，同样也会看到自己的不足之处。
3
德国作家罗尔夫·多贝里，曾写过一件事：
一次，他和一位制药集团总裁聊天，总裁说:“在公司里巡视的时候，我马上能觉察到哪些部门运行良好，哪些部门有问题；在雇用员工时，短短几秒，我就能感觉到对方是否合适，当准备收购一家公司时，投资银行几千页的报告，远远没有一趟短暂的巡视有用。”
罗尔夫·多贝里问他：“你是在哪里学到这些的？哈佛吗？”他摇摇头：“在发展自己事业时，我犯了上千个错误，从中学到了很多。”
这句话也解释了一种现象：你看了很多书，懂了很多道理，仍然过的不是很好。
有些知识，只能身体力行，让自己和未知碰撞。在一次又一次的错误中，获得反馈，然后校对自己的认知，最后形成属于自己的力量。
从中也可以澄清一种认识，新到一个职场，刚开始出现一些错误是正常的，不能因为错误的出现，就退缩不前，前怕狼后怕虎，甚至选择了离开。
正确的做法应该是，先稳下来，将心情平复起来，分析出现的差错的原因，时间长了，慢慢地肯定会发现其中的原因与改正的决窍。
这里的关键还是要稳定，没有了稳定就无法复盘，既得了的能力与知识就会快速流失，而出现的错误更将变得一文不值。
4
公司招聘，常能听到这样的询问，“有‘五险一金”吗？、“周末双休”吗？、“年假带薪”吗？
的确，这是个人劳动的基本权利，应该了解。
不过，时间一长你就会发现，这样的人，往往只关心“公司能给我什么”，而对“我能为公司做些什么”却闭口不谈或者支支吾吾说不出个所以然来。
一旦，得到的不是他心中想要的回答时，随即奉上一句，“现在月薪3k到5k的工作多了去了，到哪儿还不混口饭吃？”
确实如此，如果选择了“混”日子，追求一种饿不死的状态，大可无所谓，但如果选择了“过”日子，个人给出的建议还是在一个单位先稳下来。
由此，得到了一个安身立命的平台，在这里，你的能力可以得到提升，你的经验可以得到丰富，你的人脉可以得到拓展。
当你再利用业余时间默默地打磨、提升自己的时候，终于有一天，你可以自信地说，我可以选择自己想要的工作。
手里空空如也，拿什么拼？拜托，颜值当道迟早会贬值，练就价值，才能保持升值。
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