中层管理者的六大能力培训方案
中层管理者要具备哪几大优势？
中层管理者要具备哪几大优势？
因为所在的行业不一样，公司的规模不一样，所以，做为中层管理者需要具备的优势和能力也不一样，以我们工业公司为例，所谓的中层就是分厂厂长，下面我就以分厂厂长的角度，去说说中层管理者所需要具备的优势和能力：
一：在本行业中，你必须是精英，必须掌握生产原理和工艺流程，特别是大工业生产，由于生产流程复杂，专业性较强，在生产过程中如遇到疑难问题，你必须有判断问题和解决问题的能力。
二：有制定严谨的生产计划的能力，根据总厂下达的年任务指标，合理的安排年生产计划，根据各环节的生产能力和设备使用寿命，合理安排好年生产期和检修期。
三：必须掌握原料的来源以及可供采购的原料质量和价格对比，掌握产品销售流向和可销售的下游企业或客户的反馈以及友商的价格对比。
四：做为分厂厂长，脑子里装的不仅仅是本厂的生产问题，还要装下整个公司的生产状况，以及同行业的其他厂家的产品质量性能以及有无技术方面的突破，即使汲取同行业的经验。
五：有一定的政治觉悟和立场，有能力游刃于上级公司和下级部门，做到正直和柔性两不误，原则和策略两不误。
六：要有识人用人的能力，用得力的人，用实干的人。
七：具有较强的组织能力，创造本厂的和谐氛围，引领全体员工的思想方向，加强员工的培训与教育，使本厂的正能量占据上峰。
八：培养自己优良的工作作风，对待工作要雷厉风行，对待下属要柔情似水，加强自身修养，使自己德才兼备。
九：制定完善的管理制度和监督机制。
十：分工明确，使各个管理层都有自己的职责范围，上下不越级，左右不犯边，做到充分放权责任明确。
总之，在生产方面，你必须是最厉害的，在为人方面，你是最受人尊重的和最值得信赖的。
企业中层和高层的区别在哪？想在这方面做一些提升，分别需要的职业素养有哪些？
谢悟空邀答！
企业中层和高层的区别在哪？想在这方面做些提升，分别需要的职业素养有哪些？
一个是帅，一个是将，做帅的，当胸有雄兵千百万，从战略上去筹谋路线，一切少不了高度；做将的，当将士凝成一种力，从战术上去运筹策略，一切从实际出发。做好高层，说比做重要，说得一套一套，巧言能生彩，做好中层，做比说重要，做得环环相扣，能干可增色。无论是高层还是中层，多是八仙过海各显神通，只要能把绩效做出来，手法可不拘一格，关键是因境而宜，迎刃解题，但你必须善运筹会观察有魄力不摇摆敢相争，也就是站得高看得远想得细做得实转得快行得稳。关于素养，有道是不拘一格降人才，道亦有道，非常道，道在适应。