让老板头疼的员工
如何面对狂妄自大的下属（1）？
如何面对狂妄自大的下属（1）？
狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。
有的下属仗着自己“才高八斗”，就目空一切、恃才傲物，谁都看不起，包括自己的领导。头痛的是，他又有一手绝活，公司缺不了他。在这种状况下，你只能了解这种下属的个性，并学会与他和谐相处。
一个人狂傲未尝不可，有时候，狂还是一种优点。但是，太过狂妄就不太好了，狂大之中带有妄想，或许这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。
如果一个下属狂妄到这种地步，却又不能开除他，那真是让领导者头痛万分。
大凡恃才傲物的人都有如下特性：
●把自己看得很了不起，觉得别人都不如他，大有“舍我其谁”的感觉。说话一点也不谦逊，甚至常常话中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾。
●大多自命不凡，却又好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。
●往往是性格怪异的自恋狂，听不进也不愿听别人的意见，不太和别人交往，凡事都认为自己才是对的，对别人总是持怀疑态度。
要跟这种下属相处，必须先掌握他们的心理，然后采取有效的方法。
一是要用其所长，切忌压制、打击或排挤他。
狂傲的人，大都有一技之长，否则，根本就没人愿意理会他。因此，你在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而加以任用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法。这样，只会让他产生一种越压越不服气的叛逆心理，当你需要用他的时候，他就可能故意拆你的台或扯你后腿。
作为老板如何辞退一个多余的员工？
我写过一个文章，是辞退20年的老员工，给你看！
管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”
作为企业老板，你的使命是达成你的企业的目标，让员工跟着你有成就收入，并且你的企业能造福社会创造价值。
你如果连老员工都解决不了，要么你不是老板，要么你是没有经验的人力资源经理。
先不谈你公司经营的情况，只针对解聘这20的年
老员工，必须做，不得不做！
因为，这是你作为企业无论是领头人，还是中高管的职责所在，除非你是打击他。
不知道你是否认识他，文章最后我会告诉你答案！
以下是我的建议，希望对你有帮助！
这个问题如果采取劳动法解决虽然合法，但我觉得对公司对他自己都不公平。
公司要解聘20年的老员工，这说明，这位员工已经远远不能符合公司当下的需求。
我更愿意相信：公司绝不会解聘一个有价值且忠诚于公司和老 板的员工。我的结论是：要么这个员工不思进取等退休，要么倚老卖老不配合不努力。如果碰上好老板：可以按照劳动法解决，没错。正常的企业做法：
我继续给你机会，但必须完成新员工都能完成的工作，必须跟上队伍。我继续给你机会，你必须配合公司要求，该出差出差，不能倚老卖老。我继续给你机会，你必须服从安排，我找你来是解决问题的，不是给我制造问题的。我继续给你机会，你必须创造高于工资哪怕一分钱的价值。公司是不能养闲人的，如果整体盈利还好，如果处于艰难阶段，必须这么直面说明。特别是对于耍无赖的员工，调离出差，布置和他工资匹配的工作，如果做不到，再给机会，还做不到，不好意思，只能看大门，降工资，大门也看不好，不好意思，打扫卫生间，再降工资。
这不是当老板手段多，而且经营企业就是这么现实，绝对不能养闲人。
祝你用好人，人岗匹配，多尝试。