一群人变成一个团队
如何带好一个20人团队？
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。
一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。
2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。
团队的含义和意义是什么？
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣
一个总是喜欢频繁跳槽给自己调换工作岗位的下属，你是老板你会怎么看待此人？
首先这个人心态不稳定是肯定的 在过去的工作经历中 离职的很大一部分原因可能并不是公司不适应个人发展 大部分取决于这个人不愿意长期发展 或者个人为人处事有点问题导致周边环境紧张 然后离职 可以综合评估下这个人的学历 性格 是否符合本公司用人标准 工作能力这方面暂时无法评估 所以只能跟对方对沟通 作出客观的评价 但是也不能一下子就否定对方 人都是会成长的 也需要给年轻人多一点机会 肯定他们的能力 如果面试没问题以试用期考核也是可以承受的 如果对方资质平平 没有特别的地方 我觉得还是择优录取比较稳妥