露天矿山开采施工现场负责人职责
建筑上工地上，包工头（工程承包人）大还是项目经理大，他们谁说了算。听说包工头很赚钱的？
建筑上工地上，包工头（工程承包人）大还是项目经理大，他们谁说了算。听说包工头很赚钱的？
按照职责来说：公司副总最大，其次是项目经理，然后是劳务分包的工头（老板）。
但是按照现在目前国内的情况，一般大的劳务队老板往往比较有钱，甚至比建筑公司的副总都有钱更何况项目经理。因为现在的建筑市场行情，建筑企业间的竞争、比较激烈，往往为了中标而恶意压低投标报价或者提高垫资的比例。而目前建筑业是个劳动密集型的产业，工作性质脏 、乱、苦。所以从事建筑行业的农民工的平均年龄正趋于老龄化的趋势。工地上年轻一代的（80后、90后）建筑工人少只又少。而国家相关法律法规，对保障农民工工资又有硬性规定。故而，建筑企业在压力利润的前提下，还要提高劳务分包的工资来保障施工的正常进行。所以，手中有劳动力资源的劳务队老板们往往很挣钱。
现场负责人和施工负责人区别？
施工负责人是施工组织和管理职责，类似于施工经理，也可能是学历或职称方面不够施工经理的任命标准，所以称施工负责人。（一些私企的建筑公司，常有此事）行使的就是施工经理的职责，能力也不差。
现场负责人也是如此，行使的就是项目经理的职责，可能是没有相应的资证，无法任命。有证的经理管几个项目，日常就由现场负责人，代行职责。
施工现场总负责人的职责是什么？
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。