职场怎么提高效率最快
职场中森严的等级文化能提高工作效率吗？
职场中森严的等级文化能提高工作效率吗？
有等级肯定就有激励，人人都向往金字塔的顶端，那就要看等级评定公不公平。如果公平肯定会大大提高所有人的工作效率。
职场中，有限的资源下，如何获得更有效率的培训结果？
资源有限的情况下，好钢就要用在刀刃上，建议你从以下三个方面入手：
1、集中资源抓重点：如果啥都做就等于什么都没做，到处撒芝麻盐一样也没啥效果，员工也无感，与其四处撒网不如集中精力先做好一部分，打好基础，明年再扩展，打好阵地战。就像若干年前腾讯做“辅导年”一样，其它的也都会做，但会集中精力先把辅导做好，做为重中之重，更容易看到效果，所以资源有限一定抓好要培训的重点的人或者重点的方向。
2、与战略结合，着眼未来：如果要抓重点就涉及到要抓什么了。HR都是为业务服务的，培训更是为未来投资，也就是经常说的站在老板的角度看问题。分析好针对老板的要求，重点要提升的是什么。具体结合的方法举个例子：公司未来的重点是客户更多元化个性化定制，所以在组织结构上会以阿米巴为主，直接影响阿米巴能不能成败的就是小组长，需要他们具备全面的经营思维。那你今年培训的重点人群和重点方向就出来了啊。相信这个主向老板也会非常重视，所谓做事不由东，累死也无功吧。
3、营造内部的学习氛围，让业务自发的动起来：我一直以来的观点是发展这事是业务和员工自己的事，培训是搭抬子，给支持。但是实在见过太多皇上不急急死太监的事，内部搞了培训项目，求爷爷告奶奶的让大家参加，人家还觉得是给你面子。捂脸！这种情况只能说明二种事，一是前面你抓的重点跟本不是人家关心的问题，也就是人家根本不痛，为啥要治病；二是他觉得不是自己的责任，我痛但治病是HR的事，和我没关系。要解决第一个参考前一条，比业务还要业务是对培训人的要求之一。第二个问题要解决重点是提升管理的人力资源意识，为什么很多管理者要上非HR的HR管理，原因之一就是让他们认识到自己是人力资源的最大的责任人。另外其它的方式：树立榜样典型，正面引导；甚至是制度强制等都是可以采用的方法。具体包括内训师、高管授课等等都是可以用的。
其它方式：比如线上线下的结合，内外部结合等培训形式上的多样化也能让你的资源利用更有效率，就不多言了。
总结一下就是做重要的事，做老板们关注的事，让大家一起做事。其实不管资源是不是有限都是应该这样做的，尤其是今年资源都比较有限的情况更应该注意了。祝你更好的用好资源。