财务基础工作如何创新
财务工作必须要细心，怎么样才可以做到细心？
财务工作必须要细心，怎么样才可以做到细心？
财务工作看起来简单，真正要做需要认真仔细，多渠道培养，才能做到有序细心。为什么？
一、过去的财务工
在科技欠发展时代，财务工作，所有帐目从购进到付出，记帐全靠人的手工用算盘籽进行操作，记帐核算必须帐对帐，要做到分文不差，就是帐面出现误差一分钱，核算报表不能成立，查一个通宵也得把它查出来，方可帐帐相符，从而确认报表的真实性。
二、如今的财务工作
(一)、社会在进步，科技在创新，电子商务和互联网覆盖整个办公场所，实现了办公无纸化的年代，一台电脑、一部手机对人的生活和工作中的各类问题都能搞定。
(二)、虽然社会进步了，科技创新发展了，但人与人之间，由于年龄、文化知识水平和能力之差异，在智能智商方面的还存在不适应现代化的要求，适应不了财务工作的需要，政府和政府相关部门，必须要加大资金投入，加强对这类人群的培训培养力度，跟上时代步伐，才可打破差异，实现财务工作高效统一之目的。
综上所述，这就是如今的财务工作，怎样破除差异，做到细心之良策。
以上就提问题答，个人之见解，可否供参考。
为什么会计学专业要创新？
社会发展，经济变化，都要求会计管理工作要跟上，所以要不断创新，甚至要走在经济变化的前头
老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
作为老板，是对公司发展起绝对性作用，作为老板必须具备较高的综合素质。
一、果断的决策能力。公司经营中，往往会遇到一些重要的事项，而且有的事情必须果断做出决定，没有太多的时间考虑，这就需要老板具备果断的决策能力。如果缺乏果断决策能力，往往事情很难定下来，很有可能失去好的机会。
二、高效的管理能力。一个公司如果管理跟不上，公司运转就会举步维艰。特别是对员工的管理，要有如何让员工融入企业，保持积极主动的工作态度，把公司的发展与个人的前途联系在一起，把人力资源变为人力资本。管好人、用好人是公司最重要、最难的事情。
三、成熟的业务能力。如果老板不懂业务，把业务交给别人来管，这样会存在一定的风险。老板因业务不熟，导致对业务的监督不了。在业务上就会失去发言权，如果业务负责人不认真、不负责，将会给企业带来巨大损失。
四、强大的商务谈判能力。经营活动中，避免不了商务合作前的谈判，重大合作洽谈，作为老板应该亲自参与，一方面，表示合作的诚意，另一方面，有些细节只有老板才能拍板。