部门内部考核办法和考核细则
公司年终考核硬性规定ABCDE五个等级，公平吗？
公司年终考核硬性规定ABCDE五个等级，公平吗？
只要等级的评判标准和评判方式公开、客观，就很公平。这只不过是最常规的公司管理手段而已，且能起到优者激励、差者警示和淘汰的作用，以保持一种良好的内部竞争和人才流动状态，避免大锅饭和人员结构僵化。对于企业良好运营至关重要。
多说一句，今年大环境如此不好，多少企业负重前行甚至亏损、关门。我所在公司裁员几百人。但效能好的人都留下来了。不管什么时候，被淘汰的都是弱者。
存在即合理！所谓公平，是相对公平！整个绩效管理系统是要切合企业发展阶段、行业特征、运营模式有针对性的设计。武断的进行分级，是不合理、不科学的！
没什么公平不公平，一是企业本身就是盈利的，考核肯定得分等级，区别出贡献大小，要不就成大锅饭了，没人会努力工作了。
二是企业也会用这种方法清退员工，考核不好说明不适合这份工作，企业用这种方法劝退你不用负法律责任，当然，一般中间还有个调岗步骤，不过这样更完，你本来做技术给你调到销售，到时候考核更不好，你自己就走了。。
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什么样的人适应什么样的工作，我个人觉得是公平的
人分三六九等，十指分开长短各不同！所以，年终奖自然要分等发放！工作好坏是千差万别的！
如何做好考核考评工作？
1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。
2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。
3、设计考核指标体系 必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。
4、选择绩效评价工具 每一种评价工具都有其优点和不足。例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。
5、完善工作绩效标准 古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。