如何从销售员到经理
交了首付可以变更销售员吗？
交了首付可以变更销售员吗？
是不能变更销售员的，我们去买房子的时候，第一接待人就是我们销售员全程都是他负责。如果有什么问题，需要更换销售员的是需要跟领导申请的，经过领导同意之后，可以调换一个销售员，但是业绩还是归属第一个销售员的。这种情况很少发生。
从服务对象来谈销售经理的动机？
作为一个销售经理，他唯一的目的就是要把自己的产品销售给合适的对象，销售给合适的服务的人，那么他主要销售的动机也就是使自己服务的对象，能够认可自己的产品，并且能够来主动购买自己的产品，使自己的产品能够垄断市场，给公司创造很大的效益。
33岁销售转行适合做什么？
33岁销售转行可以做很多工作。比如管理层，毕竟很多年的销售经验，可以找销售主管，销售经理，策划等等。只要你肯吃苦，坚持，什么工作都能做。33岁还不算太晚，如果到35岁后，可能有个年龄的限制，所以如果转行最好要35岁之前，要不然职场上就会很难了。
设想你是一个部门主管，你怎样用强化理论纠正一个销售员经常迟到的行为？
关于强化理论，根据强化的性质和目的可把强化分为正强化和负强化。在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；负强化就是惩罚那些与组织不兼容的行为，从而削弱这种行为。正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。负强化的方法包括批评、处分、降级等，有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。
仅就一个销售员经常迟到这一问题，比较适合使用负强化方式进行惩罚，直至其改变其迟到的习惯。建议郑重其事地与其进行一次面谈，就迟到问题指出其问题和影响所在，制定今后的处罚措施，并让员工做出书面承诺。处罚可以累进和逐步加强，比如：从书面措施发布之日起，无任何正当另有迟到的首次，由部门给出口头警告一次；第二次迟到，迟到每2分钟罚款（可以叫做乐捐）20元；第三次迟到每2分钟处罚30元，扣罚当月绩效奖10%；第四次迟到每两分钟处罚50元，扣罚当月绩效奖的50%；第五次迟到每迟到2分钟罚款100元，扣罚当月全部奖金等，甚至可以制定更加严厉的措施，不断强化迟到的危害，直至该人员改正。
当然也可以结合正强化给予，对一段时间能够保持不迟到给予适当的奖励和表彰，促进他能养成良好的行为习惯。