企业精细化管理思路与方法
为什么要实施精细化管理？
为什么要实施精细化管理？
任何一种理论的诞生都有其独特的历史背景，解决的是当时背景下企业的普遍需求，随时代演进，这些理论也会有所改进，仍会有着过去浓厚的时代烙印，也因此，在当代虽不会被淘汰，但也会局限于一些特定的领域。
诞生于19世纪末的精细化管理也一样，不是所有的企业都适合精细化管理，比如规模较大的制造企业最适合精细化管理，但初创的互联网企业则适合粗放式管理，只要有明确的目标就可以了。
因此，若想彻底弄清楚为什么要精细化管理？需要追本溯源，了解该理论诞生的历史背景和数次进化的历程。
一、通过标准化提高员工个人的工作效率
精细化管理最早起源于科学管理之父泰勒，19世纪末，那时的企业家可能还被称为“资本家”，为了提高工人的效率，获得更多的剩余价值，泰勒将工人的工作标准化、并开始计件式的量化考核，短期内员工的效率得以大幅提升。因此，精细化管理最初的作用是为提升员工个人的工作效率。
二、通过规范化提高员工间的协作能力
在第二次世界大战后，很多制造企业规模开始越做越大，生产技术也日渐复杂，过去几个人简单协作就可以完成的工作需要更多的人来共同协作，而精细化管理可以使得员工形成有效协作的习惯。因此，这是精细化管理第二重作用，提高员工的协作能力。
三、通过精细化分解提高战略落地的可能性
到了20世纪70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响，这时的管理理论开始以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化，被称之为战略管理。战略会提出明确的战略目标并制定相应的计划，而精细化管理可以帮助计划的有效落地。
此后，随着竞争的不断加剧和外部环境的动态多变，通过精细化管理支撑战略落地显得更为关键。
四、通过精细化管理提升质量、降低成本
到了20世纪80-90年代，汽车产业已经是一个相对成熟的产业，企业比拼的是质量和成本。日本结合自身严谨、刻板的独特文化，在精细化管理的基础上，由丰田提出了精益化管理，大幅提升了其产品质量，也降低了生产成本，最终使得其汽车产业获得国际领先地位。
总结来看，精细化管理除了帮助战略落地之外，其他三条主要适用于制造企业。因此，是否要实施精细化管理，关键还是要看企业所处的行业、及其自身的发展阶段和战略选择。
如何有效的实施工厂精细化管理？
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