如何做好部门与部门之间协调工作
在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做？
在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做？
工作中出现这种情况才正常，没有谁的工作一直是串行的，像流水一样往下走，这样的话效率也是低下的。但当两份工作，时间出现冲突时应该怎么办呢？
我认为首先是要预判，搞清工作的轻重缓急，判断能自己完成则制定工作策略，全力完成。确定依靠自己不能完成时，要善于寻求外部支持，实在事不可为时要懂得放弃。
01 分析预判，弄清工作的轻重缓急，制定相应的工作策略 两份工作时间发生冲突，我们第一要做的就是预判。分析工作的紧迫程度、关键程度、业绩指数、时间节点、耗时因素等等，判断依靠自己，能不能在时限范围内完成两份工作？
如果可以完成，接着就是规划工作策略。是先摘容易摘到的果子，还是全力突破关键业绩的工作？是先完成手上的工作，还是直接停下入手新工作？这些策略都要依据，对两份工作的分析预判。
这个环节，不能占用太多时间，浪费太多精力，应该是扫一眼，就能得出结论。
02 个人能力完成不了，或者工作中发生变故时，要及时请示汇报，寻求团队协作 没有哪个人，在职场是单打独斗的。正常情况是，你随时需要支持配合同事，也会接受来自同事的支持配合。
当预判依靠自己完成不了两份工作，或者工作中出现状况，后面的时间已经不能保证按时完成工作时，要及时向上级请示汇报，寻求上级支持和团队配合。
千万不能明知完成不了，还紧捂在自己手上，耽误在自己身上，出了问题，影响团队，反而里外不是人。
03 确实事不可为，要懂得放弃 最后一点，当得不到外力帮助，又确实事不可为时，要懂得舍弃。
如果因为时间关系，只能完成一样工作，那就集全部的时间和精力完成重要工作，舍弃不重要的工作，适当的放一放拖一拖。
如果花费全部的时间也不能完成重点工作，那就先摘容易摘到的果子，保证一件工作完成。
职场上，工作冲突很正常，我们要多请示汇报，善于变串行工作为并行工作，提高工作效率，寻求团队协助。当事不可为时，还要懂得放弃。
以上为个人观点，欢迎留言讨论。我是@自由职路，从工程一线走出来的管理人，讲述最接地气的职场故事。欢迎关注，与你共同成长！
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
做上了部门经理管理一个部门，下面几个方向必须要做好。
第一，部门绩效，或者业绩。做了部门经理，首先就是要让自己的部门绩效或者业绩做得好，有实打实的业绩，这是你做稳做好这个部门经理的基础。部门业绩亮眼，其它工作就比较好开展。
第二，获得老板或者你的上司的认可和支持，在这点上也是必须要做好的，如果老板，上司不喜欢你，不支持你，那么你的工作会非常难以展开，第一条就是这个的基础。
第三，取得下属的认可和支持。有的人疑问了，怎么要取得老板和上司的认可和支持，下属也一样呢？当然一样需要！只不过具体形式会有区别，你要想做好部门经理，管理好一个部门，你的下属必须认可你这个领导，支持你的工作安排，配合，执行，响应。而这又是你能否做到第一点的重要因素。
第四，公司人际关系要吃得开，哪怕不是你的上司，不是你的部门的人，也要在公司尽量的和大家相处好，这对你的工作会有很多好处（切身体会）。
其实总结起来就两大点：搞好所有的人际关系，做好部门的业绩。这两点做的差不多，就可以让你把部门经理做好了。至于具体的方法，策略，由于篇幅原因就不细说了，可以加我私聊讨论。
祝工作顺利！