如何做好一个生产计划员
怎样做好生产计划员？
怎样做好生产计划员？
1.要明确各部门、各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析）。
2.各部门（车间）严格按生产计划进行加工，随时抽查各工序生产计划的运行情况。
3.合理调整人员的配置。
4.加强设备部对设备的维修及保养工作。
5.材料使用的合理控制。
生产计划员周报写什么？
本周新增计划订单10单，均对技术，工艺，采购，生产，外协按时交货时点进行了分解，各订单均规定了完工时点并按时下达，各部门均表示接受无异议。
本周对生产过程中的计划异常进行了跟踪，解决了其中的15处执行异常，对其中的五个计划时点重新进行了调整。
生产计划的基本流程是什么？及生产计划员主要职责？
这个工作不同的工厂会有所不同，但主要的工作就是：编制生产计划，下发生产指令，协调完成生产计划（包括更改生产计划），产能统计等
我要怎么样才能做好一个生产计划员？
哈喽，首先要了解如何做好生产计划，必须在做之前
梳理清楚以下几点
1）生产计划的限制因素
：可以从人、机、料、法、环5个角度进行分析。如人，指生产人员的生产作息安排，生产机器的产能瓶颈，产品的工艺瓶颈，零部件的供应情况等等。
2）生产计划的对象的项目切换
：比如原来生产品种A ，在某一节点起生产B，往往新产品需要在投产阶段，绘制起步曲线。
3）生产计划对象的需求
：如产品市场销量预测，作为生产计划的总量的目标等等。
基于以上几点，我们就可以制定生产计划了，但是如何做好，
我们可以从以下几个角度考量好的程度：
-生产节拍的稳定性
，如在一个月内每天的天产量保持一致（这对生产质量也是一种保障）
-生产作息的稳定性
，如一个月内每周的工作天数一致，并且每天都8 8的生产作息。
当然，其中的具体所谓稳定的指标，每个公司可以略有不同，可以和生产方具体沟通。所谓好的生产计划，并没有统一的标准，还需要你深入生产线进行具体的需求调研，做好上下游的梳理，一方面体现生产稳定性，一方面满足产品需求量，这就是所谓的产销平衡吧。
生产计划员与生产统计哪个好做？
生产计划员更有协调性，组织性，调度功能，统计员是配合生产计划收集各级车间生产机构数据的，不是很有发展，但是你可以先从生产统计做，但是是生产计划，然后是调度。最后是生产经理。生产统计的确是一份很服从上级安排的一份变数不多的工作。个人建议能选择的话还是选择生产计划员的工作能够得到的学习更多。