经营管理者五个能力的心得
一个管理者有哪些必须知道的干货？
一个管理者有哪些必须知道的干货？
1、沟通能力，管理学之父德鲁克曾说过，管理的本质就是沟通。一个管理者能力的高低，很大一部分就在于沟通能力。用王不烦的话来说，就是“借力成事”。沟通能力就是“借力成事”的基础，有了沟通技能，就能够更好地调动他人资源，为你所用。2、设定目标的能力，这几乎是管理者必须要做的事情，团队该往哪里走，怎么走——位置越高的管理者，越需要这个能力。因为管理的范围越大，定的目标就需要越远，不然会让团队束手束脚，无从发挥。美国海军陆战队就讲了这么一个故事，美军里有个名词叫“最高指令”，意思是无论如何都要达成这个指令。这个指令往往是“打击敌方腹地”这样的粗略目标。为什么不发出更加明确的目标呢？因为战场形势瞬息万变，目标越是明确，就越是会让士兵们束手束脚，原来重要的目标很可能在下一秒就变得毫无意义。职场管理也是这样，目标需要跟着环境变化，设定一个好的目标，工作就几乎完成了一半。
企业管理者如何自我管理？
所有管理者，同时也需要被管理，自律和自觉，是对人类行为的最高要求，那么试问，有几个能做到最高？
层层管理，靠上下级。全局管理，靠制度和企业文化。再高级的管理，靠一颗求学上进的内心。
不断的学习你就会发现，人外有人，一丝都不能懈怠。也就做饭了心的监管。