国际货代公司商业计划书 什么是亚马逊的货件储备计划?

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国际货代公司商业计划书

什么是亚马逊的货件储备计划?

什么是亚马逊的货件储备计划?

1、备货周期时间。备货周期时间受产品的销量、购置时间、运送物流时效等要素影响。认识自己的真正库存,算出产品的每日销售(一般是算1个礼拜的,卖家可以通过自己的产品详细情况算1个礼拜,十几天,1个月)。依据产品以往的销量、每日销量,设置一个大约日数开始备货。如果你的产品比较热卖,那么你得确保在FBA仓能有充足的库存销售,比如一个月或是十几天的库存销售。另外也要考虑到运送时间、购置时间、产品进仓发布时间等。综合性考虑到:库存可销量 运输物流时间 购置时间 进库发布时间。公式计算是死的,卖家一定要依据自己的具体情况进行计算优化,每一次的备货送货,都可以进行统计,记下来,以此作为参照,节省自己的时间。
2、多种送货方式并存。当库存产品快售完的时候,建议卖家采用国际快运进行备货,国际快运一般4-7天就可以查收,尽管运输费贵一点,但是能确保你的listing排名不容易掉,库存不容易沒有;产品库存充裕时,可以选择专线运输、航空件进行备货,专线运输价格相对而言较为划算,航空件可运送的货量大,且价格较于国际快运也划算;刚刚备货完,库存能得到保障,可以选择国际海运为下一次产品进仓做准备,国际海运一般1个月左右就能查收,量大且价格低。
3、提前备货。但凡需要使用到库房来存储、销售自己的产品的,都必须搞好提早备货的准备,它是永恒不变的道理,不必等到库存不够了或是没了再说备货。热季阶段,货运物流也会受到影响,获取禁止时、排仓等问题都会产生,此刻的货运物流速率相对而言会更慢一点。平常提早1个礼拜备一次货,这个时候最好是提早两个礼拜备货。