怎么带动自己的团队
如何获得团队的信任？
如何获得团队的信任？
用最简单的话回答你！
新手加入团队，让大家看到你很努力，让大家看到你还有差距，让大家看到你很乐观！
老队员在团队中，就6个字，稳定、细节、慎言！
领导带团队，当好四“者”，规章制度的坚定执行者，内部关系的科学平衡者，工作激情的示范带动者，发展前进的引领规划者！
不要去过多的品位种种鸡汤，最简单的一个原则
就是————目标！
每个团队都有自己的奋斗目标，不论什么身份定位，不论什么个性特点，不论什么脾气秉性，只要始终在为这个目标而奋斗，就一定会得到团队的信任！
团队人数不同，管理方法有什么不同？
初始管理范畴约7人，一线直管，需要情感维系为主；第二层管理范畴49人，至少要分两层，管理需要情感 规则制度；第三层管理范畴约150人，需要团队制度 文化；第四层管理范畴约1000人，需要文化 价值观。我个人的感悟。