作为管理者具备的素质
企业管理人员应具备哪些基本素养或素质，请简述？
企业管理人员应具备哪些基本素养或素质，请简述？
1、心胸开阔，有容人之量，允许下属犯一些小错误并且视而不见，人无完人，不影响大局的错误可以忽略，还让员工觉得你宽容有亲和力。
2、赏罚分明，公私分明，一碗水要端平，区别标准对待不同员工只会让员工离心离德派系对立严重影响整体工作效率，反映到管理层就是你的管理能力太差。
3、清晰明确公司的整体战略发展目标，所有的管理工作应该围绕这一个前提进行，确保每一个人的工作对这个前提的进步都有帮助。
4、抓大放小。重点关注工作效率和成功率，不要太在意小细节甚至可以忽视某些不重要的细节，例如迟早早退。管理的最终目的是达成工作目标，追求的是结果，中间过程可以忽略，只要结果是你想要的就可以
5、充分发挥员工的积极性和尊重个人工作习惯，解决问题的方法往往并不是只有一种，每个人习惯使用的方法千差万别，只要下属能够达成你要求的最终目标，那么绝不要要求他使用你指定的方法，对于那些思维活跃的员工只需要下达工作目标就可以，具体实施方法可以完全按照他们自己的意愿去进行，正常情况下不要进行任何干涉。对于自主工作能力较差的员工应该明确其完成工作的具体实施方法并时时关注，给他指明方向排除困难，当然这样的员工如果越少越好。
6、了解每个员工的家庭情况和生活困难，适时的帮助他们解决困难，让员工在公司像家一样温暖，自然是工作积极性高，跳槽可能性低。
从外延来说管理者的素质包括什么？
从外延来说管理者的素质包函心理素质，业务素质，社交素质
高层管理者应具备哪些能力和素质？
谢邀，高层，就是比低层的级别高，那么具备的素质肯定要多，不然难以服众。我是电创武文杰，虽然没有做过高层，但我希望的高层的能力和素质就高层应必备的能力和素质，那么我就来说说我对高层管理希望怎么样的能力和素质呢？我认为有以下大概几点：
第一：知人善任的能力，大度的素质。很简单，高层要下属做好事，就不要限制他的发挥，给予太多的框框架架，让他瞻前顾后，影响潜能发展。就像鱼一样，放在玻璃缸里养的螃蟹，永远长不出海洋里那么大个子，同样是螃蟹，只因一个受到太多的空间限制，影响成长，人也一样。俗话说：用人不疑疑人不用，选择他，就要相信他。
要知道，他在成长过程中难免会犯错，人非圣贤孰能无过，只要懂的改进就是好的。正所谓：金无足赤人无完人。在他犯错时，给予指导和指正，而不是一味惩罚。错一道题，不能代表一辈子都做错。所以包容一点他的过错也也是高层必须的素质修养。
第二：激励能力和亲切的素质人有喜怒哀乐，月有阴晴圆缺。人是有感情的高级动物，不是冷冰冰机器人，没有灵魂。高层自然经历的风雨多于低层，那么当低层在心情低落之时，高层必须给予一定程度的激励和鼓舞，让他（他们）重新认识自我，焕发生机。这就是高层要具备的激励能力。
同样，激发一个人，不是随便的高声或者吹嘘，而是用真切的心灵去引导和关心，表面功夫谁都会，但做到真心实意的给予问候或者挖掘他内在的能力又有多少呢？将心比心，人家心灵是可以感受到的。所以不仅要会激励，更要真情实意的亲切素质。
第三：影响能力和高级品德素质知行合一，以身作则不是空话，当高层把所有都灌输了下去，起码自己玩说到做到，你让他人不说脏话，自己却脏话连篇。那不是自己搬石头扎自己脚吗。如果你自己身体力行，别人就会以你为标准和榜样来学习，让你教会，你只要示范好就行，不是让你全部做完。你还以为，我都做完了，你们来干嘛！别误会。有了影响力，自然就是你的品德，你说话算数，言行合一。这就是你的良好品德，他们是相辅相成的。
以上是我对高层的要求能力和素质表现，低层的要求，就是高层要具备的。所以高层管理员要做到这些就是一名非常合格的高层管理，希望对你有帮助。我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持！