团队管理的成功案例
一位管理者，该如何有效开展工作呢？
一位管理者，该如何有效开展工作呢？
一个成功的管理者需要掌握的技能挺多的，但我觉得掌握以下两个基本的能力起码不会失败。
一是识人，将合适的人放在合适的岗位。
简单的说如果人员在岗，那就需要我们去识别现有的人都有哪些技能、擅长做什么、不善于做什么，将其放在其擅长的岗位将会使工作做的更好。
比如一个人是实干家但不善于交流和沟通，让他去实在的做事会比较好，那让他去领导一个项目可能就不一定好。
如果岗位没有人，可以根据岗位去招聘或其他岗位人员进行培训来达到需求。
二是授权，充分释放自己的时间去做更重要的事情。现在很多事情的完成都需要一个团队需要不同的技能，一个人是很难同时具有这么多的时间、精力和能力的，因此领导必须学会授权，将工作分配给合适的人去做。我们只需要设定目标设定清楚界限和时间就行。当然我们也可以去关注进展情况。这样让合适的人去做适合的工作会事半功倍，且领导自己的时间也释放出来，员工也觉得受到了重视。
简简单单的十几个人的团队，就有人老是不服从管理问题出在了哪？
很正常，人人都服从管理，要制度就没用了。管理者的执行力和方法很重要：1、管理者作为企业管理的代言人，自身表帅作用很关键，能做到让下属心服口服才能带好团队；2、管理是换位思考，不是发号施令，不能以权压人，要以制度为基础，以理服人。