怎样去管理员工
如何管理员工？让员工从内心里尊重你？
如何管理员工？让员工从内心里尊重你？
这个问题涉及到了管理层面，和领导力等因素。所以详细解答的话确实要费些功夫。
管理是门艺术不仅仅是技术，不是所有人都有做管理者的潜质。
如何管理员工，让员工从心里尊重你，这要看你公司的规模和氛围以及文化和你自己的人格魅力了。五个人的团队需要的是情感感化，十五人的团队需要制度约束，二十人的团队需要氛围。
中国是人情社会，任何时候情感感化都会有效，家庭关怀等，让员工的亲属都感动员工怎么会不从心里尊重你。
分钱，好多老板不会分钱，所以员工只干份内的事，至于员工激励内容相当多，可以学习一下华为的模式，简单的底薪加提成好像没什么优势了，除非你的底薪高于同行很多。让员工挣到钱才会从心里尊重你。
切记，老板是搭建舞台的人，千万不要霸占舞台，不要和员工挣功，要学会表扬和赞赏，每个人都希望被认可，否定员工的付出员工怎么会尊重你。
管理难吗？难 不是一般的难，简单 不是一般的简单 。看你要管理什么规模的团队了！个人经历不管多大的团队 ，只管几个人就够了。具体说起来很麻烦，简单点讲，金字塔试管理挺有效果，察言观色，个人性格很重要，有些人天生就是管理方面的人才，而有些人天生就不适合做管理。
个人意见：让人尊重，我觉得不只是跟人关系近，工作关系可能不需要你们一起吃很多顿饭和很多酒，但要人感到你真的关心你的员工，为他们着想，如果是基层员工，他们需要的更多的是处理事件的流程和方法。让员工觉得进来这里工作后有所成长，更有自信了，还要有接受人无完人的宽容度，允许员工犯错并帮忙改进。不是一犯错就让人害怕不敢对你承认，等着你去问，去盘查。
如果你觉得你的员工没做好，可能是你带人的方法可以再改进一点。尊重这种是相互的。
管理员工的方法和技巧？
让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
一个管理人员，如何对待自己的下属？
1.好的管理一定要有明确的架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。不模糊领域，出了问题责任到人。
2.要成为一个优秀的团队管理者，首先自己要做好榜样，要让大家信服，把优良的作风带到团队中，影响到每一个成员。要有宽阔的胸襟，真诚待人。
3.以身作则，能够承担责任，身教大于言传。
4.明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。
5.做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！
6.给员工说话的机会，多沟通增强团队凝聚力，化解团队成员的矛盾，让大家成为一家人。