组织管理的八种工作
管理者扮演的角色？
管理者扮演的角色？
管理者的角色是十分重要的，根据明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色——代表者、联络者、领导者、信息监视者、信息传播者、发言人、企业家、故障处理者、资源分配者和谈判者。这十种角色又可以分为三大类：人际角色(代表者、联络者、领导者)、信息角色(信息监视者、信息传播者、发言人)和决策角色。
施工单位中施工员有几种类别？
土建方施工员，地基施工员，监理施工员，项目施工员，材料施工员，机械施工员，总监施工员，安全施工员！
生物动物11大组织是什么？
生物的十一大系统是皮肤、呼吸、循环、消化、泌尿、肌肉、骨骼、内分泌、神经、免疫、生殖
动物的器官十分复杂，数不胜数，很难具体地列出有哪些器官。不过，很多不同的器官有相似的功能，它们的功能大致可以分为消化、神经、运动、呼吸、循环、泌尿、生殖、内分泌这八种功能（这也就是人体的八大系统）。
组织效能评估模式有几种？
组织发展理论通常涉及组织效能的评估模式，因而研究者在进行组织效能评估时，会从组织发展理论出发。但伯特咨询对评估组织效能的模式有不同观点，Cameron则尝试对不同的评估模式进行分类，提出组织效能评估的八种模式：
(1)目标模式。目标模式适用在组织目标相当具体明确时，即在组织目标具体明确时，组织目标便具有可衡量性，可以对目标进行评估。由于是对目标进行评估，因此在定义组织效能时，会将既定目标的达成等同于组织效能的实现。换而言之，目标模式的组织效能评估是当组织目标清楚明确时，可以将组织目标的达成程度，作为组织效能的评估标准。
(2)系统资源模式。系统资源模式适用于输入与绩效间有相当清楚的连接关系时，即当所输入的资源可以清楚呈现组织成效结果时，便可以对是否获取所需的资源进行评估。因而，在系统资源模式下的组织效能便被定义为组织能够获取所需资产的能力。简言之，系统资源模式的组织效能评估是当输入资源与组织成效间具有清楚的关系时，便可将是否获取所需资源作为组织效能的评估标准。
(3)内部过程模式。内部过程模式适用于组织处理过程与绩效表现间有清楚的连接关系时，即当组织处理过程与绩效间有相关关系存在时，就可以对是否具有平顺的内部功能进行评估。因而，在内部过程模式下的组织效能被定义组织内部功能的平顺程度。
(4)战略性利益相关者模式。战略性利益相关者模式适用于利益相关者对组织有影响力且必须响应时，即当利益相关者对组织有某种程度的影响且必须响应时，就可以对是否满足利益相关者的诉求进行评估。所以，当组织能够有效满足主要利益相关者的利益需求时，就具备了较高组织效能。
(5)竞值模式。竞值模式适用于组织本身的标准不明确或
对于随时间改变的标准感兴趣时，便可对是否在四个不同象限（即开放系统、人群关系、内部控制和理性目标）的标准与成员相契合进行评估。所以，竞值架构模式的组织效能评估是当组织本身是标准不明确或对随时间改变的标准感兴趣时，可将在不同象限的标准与成员的契合度作为组织效能的评估准则。
(6)合法化模式。合法化模式适用于对组织兴衰有所关心时，便可对是否进行合法性活动进行评估。因而在合法化模式下的组织效能被定义为，从事合法性活动，则组织为有效的。简而言之，合法性模式的组织效能评估是当对组织兴衰有所关心时，可以从事合法性的活动作为评估标准。
(7)错误推动模式。错误推动模式适用于组织效能标准不明确或有必要采取改进性战略时，便可对是否缺乏无效能的缺失或特性进行评估。因而，在错误推动模式下的组织效能被定义成，缺乏无效能的缺失或特性，则组织是有效的。简言之，错误推动模式的组织效能评估是当效能标准不明确或改进性战略有必要时，可以将是否缺乏无效能的缺失或特性作为评估准则。
(8)优良表现模式。优良表现模式适用于被要求跟类似组织比较之时，便可与类似组织比较结果进行评估。优良表现模式的组织效能评估是当被要求与类似组织比较时，可以将是否比其他类似组织优秀作为评估标准。
综合言之，由组织效能评估模式的探讨可知，不同的评估模式有其适用时机，在不同的情境中，需要采用不同的组织效能评估模式，才能真正解决问题