一个好的管理者必备的心理学
一个管理者应具备的谈吐？
一个管理者应具备的谈吐？
对于管理者来说，千万不要吝啬对下属的赞扬，尤其是团队在工作中付出了很大的努力的话，更要赞扬他们的工作态度。也许最后得到的结果并不好，也不要打击他们的积极性，给予赞扬可以使他们重新获得自信。
要知道，无论是谁都想得到肯定。即使他没有完成任务，也需要给他一个鼓励，这样他才会想要了解自己的错误所在。一旦他完成了工作，你的鼓励会让他有更大的成就感，然后进行做下一步的工作。
一个好的管理者是如何做到适应社会？
与时俱进的改进自己的管理方法，能够适应员工的心理变化。
从外延来说管理者的素质包括什么？
从外延来说管理者的素质包函心理素质，业务素质，社交素质
MBTI什么类型适合做管理者？
什么类型适合做管理者呢？
昨天介绍了人格类型和职业的匹配关系，提到了MBTI测评内外向人格特质，有一些学员提问，说：“什么类型适合当管理者？”答案如下：Gardner和 Martinko 总结前人多项研究后指出, TJ型在管理者中最为普遍。Carr, Curd 和 Dent 对 8000 名管理者进行施测, 结果显示, ESTJ、ENTJ、INTJ所占比例远超普通人群。我国学者杨慧芳, 赵曙明对中国企业管理者的人格类型、中澳及中美管理者类型跨文化差异进行研究后发现 ,ESTJ 和 ISTJ 是中、澳、美三国企业管理者共同偏向的人格类型。那么TJ是什么意思呢？这就要说一说MBTI测评问卷了。1942 年, 美国学者 Katherine Briggs 与 Isabel Myers 基于荣格的心理类型理论提出，人的心理特质可以通过四个维度来描述：个体能量的流动方向：外倾(Extraversion, E)与内倾(Introversion, I)偏好个体获取信息的感知方式：感觉(Sensing, S)与直觉(Intuition, N)偏好 个体处理信息的决策方式：思考(Thinking, T)与情感(Feeling, F)偏好个体与周围世界的接触方式：判断(Judging, J)与知觉(Perceiving, P)偏好T，就是Thinking，思考偏好；F，就是Feeling，情感思考偏好，指的是作决策的特点。然而，思维型并不等于理性的，情感型也不是感性。思维和情感指的是个人在作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，比较关注决策可能给他人带来的情绪体验，人情味较浓。思维型的人则比较注重依据证据分析，一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通。可以简单理解思维型注重原则，尽量就事论事；情感型注重人情变通。J,就是Judging，判断偏好；知觉判断偏好和知觉偏好的区别在于生活方式的差异。J型判断型的人工作生活方面都有很强的目的性，他们喜欢有计划、有条理的世界，更愿意以比较有序的方式生活。由于J型的人目的性强，在做决策时较为果断，比较少发生选择困难。