如何做好研发部门负责人
研发团队如何提升业务能力？
研发团队如何提升业务能力？
我想这个问题我可以谈一谈,仅仅是结合我个人经历过之后的感受我在大概两个月前在原先的公司辞职的,我离职的很大一部分原因就是我在做项目的时候,不理解业务,不管做什么,都是大致讲一下,好像听懂了,又好像没听懂,导致真正做的时候,自己做出来的东西总是和要求做出来的东西差别很大,因此浪费了不少的工作量,而且对自身并没有什么能力上的提升。后来我到了现在的公司，公司的主营业务和ERP相关，我之前从未接触过ERP，刚开始来的时候也是有些迷茫，不了解ERP到底是个什么产品，在还没开始进入到项目的时候，也查阅了很多资料学习。进入工作之后，我对自己充满了信心，我们的项目技术老大和项目经理向我们诠释了，如何让你吃透业务的每一个细节，我从几个方面来说明：
团队的认知我参与的这个项目是公司的一个新项目，但是由于公司有过开发ERP的经验，对这方面还比较擅长，我们团队是新来的四个人，大家彼此都不了解，因此，技术经理和项目经理安排了任务，一个最简单的erp模块，让我们自己去先了解，然后不懂得可以去问他，知无不答，我没见过这么有耐心的老大，我甚是欣慰。因此我们从一无所知到渐渐入门，后来我们在项目开始之前，一起开了一个会，然后让大家说下自己的收货，这样大家都相互了解了，也是为了让团队每个人对每个人更熟悉，为团队磨合打下了基础，这样在后来的业务交流中，大家在交流时很顺畅，项目也在不断地快速推进。
细致入微我说的细致入微，因为我们是一完完全全的新项目，数据库什么的全部都是新建，因此，不管是数据库的设计，系统架构的熟悉，甚至是每一个字段，都过了一遍，这其中也一直在不断地改进，毫不夸张地说，如果把数据库的每一个字段都弄明白什么意思，对业务的理解无疑是很有大的促进作用的，因为两者之前本身就是相辅相成的，中间靠的是代码来完成整个流程的，这还不够，在做完这些之后，我们和客户有了面对面的交流，无疑这正恰倒好处，毕竟客户想要的和自己理解的还是有差距的，通过面对面交流，理解的更深刻了
总结业务是整个项目的核心，因此对业务的认知尤为重要，这不仅仅是个人的努力，更是整个团队的共同努力，而且还有一个有耐心的主心骨，不愁业务能力得不到提升！以上是本人结合自身的经历谈一谈感受，如有不同意见，欢迎评论留言，共同探讨！
cto和研发总监的区别？
技术总监则不是CTO，只是部门的负责人。 CTO（首席技术官）一般指企业内负责技术的最高负责人，在1980年代开始时兴于美国General Electric，ATT等做很多研究的大公司，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。