如何配合好主管的工作
怎样快速当上部门经理？
怎样快速当上部门经理？
成为一个优秀的部门经理，五点建议：
1、管理手段管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。
2、互相配合 不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。
3、人力资源 人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。
4、善于沟通 作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。
5、与下属的沟通 在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻。有些经理为了表现自己的权威，总是对下属“吆五喝六”，结果往往适得其反；召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法；完成一个命令后再发布另一个命令，如果一下发布好几个命令，会让下属有无所适从的感觉；尽量减少批评，多些赞许；允许员工申诉反对意见。 果断、独立 做事不要拖拖拉拉，悬而未决，否则，既妨碍问题的解决，又影响了部门经理自身的形象。部门经理的冒险精神往往可以激励广大员工，让他们更有创新意识，更有动力。部门经理工作的独立性包括独立思考的智慧和独立行动的能力，但并不是孤立自己或不要下属的合作。
作为男下属，如何处理好与女老板的关系，得到她的赏识？
作为一个女性，我说一下我对男下属的理解。
既然是男的，首先要工作能力出色，业务做得好。其次就是要收拾的干净整洁，不要邋里邋遢的。另外就是不要试图去讨好女老板，既然是老板，性别的意义也没有太大区别，都是很理性的，如果没能力，人再会讲话，再会讨好，都得不到老板赏识。
努力工作就会得到老板的赏识。做人要踏踏实实的一步一个脚印，干好自己的工作，不要去想着走捷径，快速升职或者之类的。只要你够努力，早晚有一天会得到回报。在这个努力的过程中，也许会很漫长，但这也是对一个人的考验，只要自己有足够的毅力坚持下去，成功就会降临在你的身上。如若想走捷径来改变目前的状态，建议三思而后行。人生靠的是脚踏实地，而不是需要你去讨好谁，来获取利益。想要成功，就好好工作，加油！
男下属和女老板的关系其实不太容易相处，太近则容易引起其他人猜疑你们的关系是否正常，太远则不容易沟通产生误会，应该是工作上要展现你能力的一面给她看，而下班之后的生活中则净可能减少接触，让她欣赏的是你专业的技术而不是你英俊的外形