管理如何调动老员工的积极性
怎样调动员工的积极性主观能动性？
怎样调动员工的积极性主观能动性？
多多肯定和赞扬员工，这种有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，会激发员工的工作热情
为员工创造学习氛围，提供学习机会，学习、培训在当代社会中越来越频繁的出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中。这足以证明学习的机会在多数员工心目中的重要程度。
建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。
作为队长如何调动组员工作的积极性？
加强思想政治工作，日常多沟通，多谈心，充分了解员工，服务员工，为员工解决生活，工作上的困难，制定合理的激励考核机制，激发员工能动力。
调动专业人员积极性的措施有哪些？
第一，组织本身要认清激发专业技术人员工作潜力对企业的高度重要性。
市场的竞争归根结底是人才的竞争，让人才留在企业，让人才发挥出最大的潜力，是企业人事部门必须考虑的首要问题。人事部门要围绕“留住关键人才”、“人才愿意在企业实现价值最大化”、“实现人才价值最大化”这三个方面和步骤实施留人和用人措施。
第二，企业文化必须体现员工尤其是关键技术岗位的幸福感。 很多企业没有真正的企业文化，或者假大空的过多。企业文化应该以“员工在你企业工作有幸福的感觉”为企业文化核心。
激发专业技术人员的潜力的前提是老总确实把员工当做自己的亲人一样对待，在企业中营造出家的文化。有困难了，及时给予帮助和支持；专业技术人员过生日送点小礼品；要时刻让他们觉得你在尊重他。通过种种暖心的人文交流，专业技术人员会提高对企业的满意度，从而尽心尽力为企业服务。
第三，有效的激励机制。让专业技术人员变被动为主动最有效的办法当然是建立完善的激励机制；贯彻“能者多劳、多劳多得”的原则。在制定激励过程中除了有正激励“奖勤”外，也要同时出台“罚懒”。对于安于现状、不思进取的人起警示和鞭策作用。只有这样，才能够保证整个团队的合作、员工积极上进。
第四，完善的竞争氛围。在提高全体专业技术人员的积极性的同时，也要着力打造内部完善的竞争氛围。采取优胜劣汰、末位淘汰等措施进一步刺激优秀员工，特别是有一技之长的专业技术人员。留下来的人是真努力的、真有水平的、是真正的人才，企业给予高薪必有高报。强力的竞争氛围会极大地激发专业技术人员的创造性和拼搏精神。这一点华为就做得非常好，是华为立于不败之地的关键因素。