企业管理者应具备什么素质和能力
一个好的现场管理者应该具备哪些条件？
一个好的现场管理者应该具备哪些条件？
不邀自来
现场管理你所有管理者里面最接近一线的，作为一个现场管理者，我想你需要具备以下这三种素质。
1.培训能力，自己得会现场的一线工作，并且能教会现场工作人员。
2.目标分解能力，上面下来的工作量需要你分解到每一天每个人。
3.协同能力，这是所有公司都需要，员工之间的协同，部门之间的协同，上下级之间的协同。
4.有思辨的执行力，作为一线管理者，往往不需要你有太多决策性的思维，只需要执行上面的决策就可以了，但是遇到问题难以执行的时候，需要你有思辨的执行。
最后，作为一线管理者，及时反馈是必要素质，即项目进度，遇到的问题以及你的解决方法都及时向上反馈，同时针对取得的进步也及时向下反馈，这是一项基本素质。
好的现场管理者，不仅要具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。
? 管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，现场基层管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。基层管理者要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好。
第一，现场基层管理者要有良好协调能力。
第二、现场的基层管理者要有能处理突发事件的应变能力和良好的心态。
第三，现场基层管理者要经常关心员工。
什么叫做企业管理人员？
企业的管理人员也是管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
在经济学领域，管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。
在信息技术领域，管理层包括数据的采集、传输、存取和管理，是信息系统的基础。
人力资源管理人员需要具备哪些素质与技能？
人力资源管理人员需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识：
1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2.职位分析和绩效考核管理能力。
3.薪酬与福利管理能力。
4.人力资源开发、培训能力。
5.人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力。
另外作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。